“自我实现人”的人性假设，是以马斯洛的“需要层次理论”和阿吉瑞斯（Chris Argyris）的“不成熟—成熟”理论为基础的。美国哈佛大学教授克里斯·阿吉瑞斯，对人的个性与组织的关系问题做过较多地研究，于1957 年出版了《个性与组织：系统与个人之间的冲突》一书，提出了一种新的人性假设理论——“不成熟—成熟”理论，又称“人性成熟”理论或“个性与组织”理论。阿吉瑞斯认为，人是一个发展着的有机体，因而健康的个性都具有成长的倾向，这种个性成长的倾向包含多方面的内容，并且如同婴儿成长为成人一样，是一种从不成熟到成熟，即从被动到主动，从依赖到独立，从有限的行为方式到多样复杂的行为方式，从肤浅短暂且经常变化的兴趣到浓厚且持久专一的兴趣，从目光短浅到有长远打算，从服从附属地位到平等优越地位，从缺乏自觉到自觉自制的连续发展过程。随着个性的成长，个人的自我世界扩大了，这就是自我的形成过程，就是自我实现的过程。一个人在这个发展过程中所处的位置，标志着他的个性的成熟程度，也体现出他的自我实现的程度。但是，由于传统组织在专业化分工、等级制度、统一指挥、管理幅度等方面的严格控制、呆板规定，使组织成员处于不成熟状态，致使其自我实现的要求得不到满足，引发了种种消极后果。因此，阿吉瑞斯主张，必须改善组织设计，为组织的每个成员创造更多的成功机会，实现组织目标与个人目标的统一。
麦格雷戈在此基础上，提出了“Y理论”。他认为人的本性并非像传统的“X 理论”认为的那样，而需要一种新的理论做指导，这就是“自我实现人”的人性假设，其主要内容如下：
①人们并非天生就厌恶工作，人们在工作中体力和脑力的消耗，就像游戏或休息一样自然，工作对于人来说是一种满足。
②在适当的条件下，人们不仅接受，而且能主动地承担职责。
③如果提供适当的机会，人们就能将个人目标与组织目标统一起来。个人自我实现的要求和组织目标的要求之间并不是对立的、矛盾的。(www.xing528.com)
④人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，人们愿意、也能够通过自我管理和自我控制来完成自己认同的组织目标。严格的控制和处罚，并不是使人们努力达到组织目标的唯一手段，它甚至妨碍了个人的发展和成熟。
⑤大多数人都具有较高的解决组织问题的想象力和创造性，但在现代工业社会条件下，人们的智慧潜力只得到了部分发挥。
麦格雷戈提出的“Y理论”，要求管理者改变自己的管理方式和对员工的态度，应当相信人是可以信赖的，是能够自我管理的。组织应当创造一种环境条件，不断发掘员工的潜力，激励员工自觉发挥他们的积极性和创造性，在完成组织目标的同时也达到了自己的个人目标，实现个人目标与组织目标的统一。“Y理论”在实践中的运用，提出了很多具体的管理方法，如授权、工作扩大化和丰富化、目标管理等，并收到了一定的成效。
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