作为管理活动的重要职能，领导与权力有着密切的关系。权力通常被看作是组织中人与人之间的一种关系，是指处在某个管理岗位上的人对所有单位与人员的影响力。领导者拥有的影响下属的能力和力量包括：由上级组织赋予并由法律、制度明文规定的正式权力（权力性影响力），称为制度权。由于领导者自身某些特殊条件才具有的影响力（非权力性影响力）。这种权力所产生的影响，是组织成员发自内心的、长时期的敬重与服从，可分为专长权和个人影响权。具体来说，领导者影响力（或权力），可分为以下5 种：
1）法定权
法定权来自领导者在组织中担任的职务，来自下级传统的习惯观念，即下级认为领导者拥有的职务权合法的，得到了社会公认，他必须接受领导者的影响。
2）强制权
强制权建立在下级的恐惧感上。下级认识到，如果不按照上级的指示办事，就会受到上级的惩罚。惩罚包括批评、调职甚至开除等。
3）奖励权
下级认识到，如果按照上级的指示办事，上级会给予一定的奖赏，满足自己的某些需要。奖赏包括物质和精神奖赏两个方面。奖励权来自下属追求满足的欲望，即下属感到领导者有能力奖赏他。(www.xing528.com)
4）专长权
由于领导者具有某种适合本组织需要的专业知识、特殊技能、知识创新能力或管理能力，因此赢得同事和下级的尊敬和服从。
5）个人影响权
这种权力主要来自个人的魅力，个人影响权建立在下属对领导者认可和信任的基础上。由于领导者具有好的品质、作风，受到下属的敬佩和赞誉，愿意模仿和跟从他，因此，拥有个人影响权的人，能激起人们的忠诚和极大的热忱。
在上述5 种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位权力，而专长权和个人影响权则是由个人的才干和素养等决定的。要想成为一个有效的领导者，仅有前3 种权力是不够的，还应具有专长权和个人影响权。而且不管运用哪种权力，都要注意运用权力的艺术，都必须慎重用权、公正用权，并注意例外处理。
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