当前我们正处在一个快速变化的时代，新技术的应用推广、新材料的采用、流行时尚的改变、来自新兴工业国家的竞争、新的市场机会，都要求企业迅速做出反应。网络结构便是这样一种自身只有人数很少的中心组织，但通过正式合同建立起一个关系网络，依靠其他组织的力量进行研究开发、生产制造、营销代理等各项关键业务的结构形式，中心组织主要致力于制定政策并协调与各合同公司的关系。
图4.10 是一个典型的网络结构，小规模经理小组是网络的核心，虚线表示其与各专业公司的合同关系，方框中的外部机构按照合同履行其承担的职能。显而易见，精干、灵活的网络结构具有很大的应变能力和适应性，不需要大规模的设备投资，也没有庞大的员工队伍及相应的管理问题，不论是大型组织还是小型组织，都可以将精力集中在自己最有优势的专业领域，发展自身的核心能力，而将附加职能外包给其他公司。如某些经营个人消费品的公司，专注于设计和营销，将生产制造外包给劳动力成本低廉地区的制造商。有些出版公司专注于选题与组稿、编辑，而将版面设计、印刷、装订、发行依靠外包进行。网络结构在灵活对外的同时也有助于减少内部运营成本。
图4.10 网络结构(www.xing528.com)
网络结构的局限之处在于，其管理当局难以保证对生产经营全过程的严密控制，尤其是在契约意识、信守合同没有深入人心并成为基本行为准则的社会环境中，产品质量，每一经营环节的及时到位都存在失控的风险，而任何一个环节的失误，都对整个组织运作造成极大的危害。网络结构比较适合于服装、鞋帽、玩具、工艺品加工等受流行时尚影响大，在短期内迅速变化的行业，并非对所有企业都是普遍适用的形式。
以上介绍的8 种类型是到20 世纪80 年代末为止的一些主要的和基本的组织结构形式的类型。需要指出的是，这些类型基本上是对实际存在的组织结构形式一定程度的理论抽象，仅仅是一个基本框架，而现实组织则要比这些框架丰富得多。而且不论何种组织结构形态，都各有其优劣长短，不可死搬硬套，在进行组织结构设计时，一定要从实际情况出发，权衡利弊，慎重选择，取长补短，有所创新。
此外，多数组织的组织结构并不是纯而又纯的一种类型，而是多种类型的综合体。随着社会生产力的发展和人们对管理客观规律认识的逐步深化，组织结构形式的类型也必将得到更进一步地完善和发展。
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