计划工作的步骤-管理学基础

制订一个完整的计划，需要按照一定的程序进行。具体来说，计划工作的程序包括以下几个步骤：

1）确定目标

目标可以说是组织的灵魂，组织的一切活动都是为了达到目标，计划中所拟订的一切行动方案，都是为了有效地达到目标而设的。因此，在制订计划时，先要做的工作是确定目标。

2）考虑计划的前提条件

制订计划是以环境为前提的，为此必须对环境做出正确的预测。但是，环境是复杂的，影响环境的因素很多，确定计划的前提是预测环境，对计划有重大影响的主要项目都做出预测。通常，制订企业的生产经营计划要进行经济形势、政府政策、销售、资源等方面的预测。

3）发掘可行方案(www.xing528.com)

达到目标的途径是多方面的，完成一项任务往往有多种方法。如果我们把完成任务的各种方案（或途径）都发掘出来，便能从中选择最佳方案。如果只有一种方案，就无所谓选择。管理者发掘方案的才能与正确抉择的才能同样重要。然而要发掘多种可行方案，必须具有民主气氛。既要群策群力集恩广益，又要思路开阔、大胆创新。

4）评选最优方案

评选最优方案即从发掘出来的各种可行方案中选出其中一种，作为将来实施的正式方案。这就要比较各种方案的优劣，如分析各种方案所需要的资源是否在组织可控制的范围内，检查这些方案是否有违背政策的地方，与政策法规有没有抵触，可能遭遇的风险多少，所花的成本若干，时间要求等。经过这些分析，并将各种方案进行评比，按照一定的标准选出最优的方案。

5）事后评价

计划工作做到上一步时，大致上已完成，剩下的只是将计划如何拆成更具体的各项工作去做而已，将方案付诸实施，已属于行动阶段，就是组织与控制工作了。但计划是否完整，有没有缺点，这都须经过验证，才能获得答案。因此，比较完整的计划程序，还要加上事后对计划工作的评价，反思有关的资料，以备日后再做类似的计划时作为参考之用。