管理学基础：计划类型总结

计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标准对计划加以分门别类。

1）按计划的时间分类

按计划的时间可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。

（1）长期计划

长期计划又称远景计划或远景规划。长期计划是为实现组织的长期目标服务的，其计划期限一般在3 年以上，甚至5 年或10 年。长期计划主要是确定和预测组织在未来发展中的一种打算，其目的是帮助高层管理人员确定、指挥和协调有关的重要活动。因此，长期计划对组织来说具有战略性、纲领性的指导意义，它需要有较强的预见性。

（2）中期计划

中期计划一般是指1 年以上3 年以下（也有的指5 年以下）的计划。它是根据长远计划提出的战略目标和要求，并结合计划期内的实际情况制订的计划。中期计划来自长期计划，只是比长期计划更为具体和详细，它主要起协调长期计划和短期计划之间关系的作用。

（3）短期计划

短期计划通常称为行动计划。其时间跨度可以是1 年（年度计划）、1 季（季度计划）、1月（月度计划），甚至更短。企业中的年度计划还要具体细分为组织以上各项活动的作业计划，保证它们在时间、数量、品种和质量上平衡衔接。

长期计划能够为中期、短期计划提供指导方针和分期目标。中、短期计划则是长期计划的具体化，尤其是短期计划，由于它是执行性计划，因此应尽可能详细具体。长期计划和短期计划密不可分，我们常用“长计划，短安排”来描述它们的相互关系，只有这样才能保证组织目标的实现和长期稳定的发展。

2）按计划制订和执行的层次分类

按计划制订和执行的层次，可以将计划分为战略计划、战术计划和作业计划。

（1）战略计划(www.xing528.com)

战略计划是应用于组织全局的，是为组织设立总体目标和战略的计划，具有长期性与整体性等特点。高层管理者要对战略计划的制订和实施负责。战略计划的覆盖领域宽，涵盖组织的各个方面，实施时间长，一般要5 年以上。

（2）战术计划

战术计划是为实施战略计划而制订的某一特定业务领域的计划，是以战略计划为依据，在战略计划指导下制订的，是战略计划的落实。战术计划由中层管理者制订和实施，是一种中期计划，一般以年为单位。

（3）作业计划

作业计划是规定组织内的基层部门如何工作的计划。它主要指导日常工作如何进行，覆盖领域窄、时间短，如月工作计划、周工作计划、日工作计划等。

3）按计划的内容分类

按计划的内容可以将计划分为综合计划和专项计划。

（1）综合计划

综合计划是指对组织活动所做出的整体安排，它往往涉及组织方方面面的事项，如社会经济发展计划、地区经济发展计划、企业发展计划等。在制订综合计划过程中一旦失误，往往导致国家、地区或企业蒙受严重损失。因此，制订综合计划切忌个人主观判断、急于求成、脱离实际的做法，要经过科学的调查分析，才能使计划较为妥当。

（2）专项计划

专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划，它往往是在综合计划指导之下的分支计划。例如，在企业总体发展计划指导下，各职能部门可制订出销售计划、生产计划、财务计划、人事计划等。这些专项计划的内容主要是涉及如何最有效地运用部门内的资源，以达到计划的目标，并求得部门的发展。

综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某些重要项目的特殊安排，专项计划必须以综合计划作为指导，避免同综合计划相脱节。