管理学基础（第2版）人才配置成果

人才配置,是指组织根据发展的需求,按照组织架构,将人才投入相应的工作岗位,使之与组织资源结合,构成组织运行的基础。人才配置是人力资源管理的基本工作,也是组织管理的重要内容。进行人才配置,要注意以下问题。

1）确保人才结构在总体上具有互补性

组织管理要追求团队的协作精神与聚合效应,人才结构的互补性能够使组织内部的各类人才联系起来,彼此不可分割地整合成一个有机体。要使组织人才结构总体上互补,配置的人才结构合理,优势互补,其整体效能才能大于各部分之和。

2）确保人才结构具有层次性(www.xing528.com)

从管理层级的角度看,组织需要的人才可以大致分为经营层（战略决策层）、管理层、技术层3个基本层次。经营层是组织的战略决策层,经营层人才应具有融通社会资本的能力,善于以存量吸引增量,从而不断扩张资本;管理层的人才应具备使既定投入产生最大效益的能力,使现有资产保值增值;技术层人才要满足组织新产品开发、技术创新、工艺改进、技术培训、技术服务等方面的需要。此外,人才的结构还体现在年龄、知识、技能、观念等方面,在这些方面都要有所考虑。

3）确保人才结构具有同一层次内的适度关联性

适度关联性,是指在组织人才体系的同一结构层次内,各职能部门和同一部门的各种人才之间,他们的知识、智能、学养等既不要毫不相关,也不能完全一致。如果毫不相关,人才之间便会产生隔膜,甚至出现排他性,不利于人才间的沟通与合作;如果趋向一致,人才之间就缺少了互补性,也不利于相互之间的团结和谐。