如何合理任用人才-《管理学基础（第2版）》

人才的任用,简单地讲,就是组织将员工安排到一定的岗位上去承担工作。人才的任用涉及新员工录用之后的任用,也涉及岗位调配中的任用。人才的任用是对人才科学、合理的配置。任用和管理人才必须坚持以下原则。

1）因事择人、量才使用的原则

组织要以组织的需要、职位的空缺为出发点,根据职位对人员资格的要求来选用人才。根据人才能力的大小,给予适当的职位。只有从实际职位和职责的需要出发去选用合适的人员,才能实现人与事的科学结合。

2）扬长避短、发挥优势的原则

“尺有所短,寸有所长。金无足赤,人无完人”。因此管理者用人:一要用其所长,尽可能将人才放在最能发挥其优势的岗位上。二是容人之短,对员工的短处,只要不涉及原则问题,应该尽可能给予宽容,不要因求全责备而埋没人才。三要“短中见长”,要知人短中之长,对其短处具体分析,并给予必要的帮助,发挥出他们的特长。

3）用人不疑、疑人不用的原则

组织在用人的时候,要做出明确的选择,对信不过的人,要慎用或者不用,要任用的人,就要相信,为其创造良好的工作环境,使其能够放开手脚大胆开展工作。(www.xing528.com)

4）民主用人、慎重决策的原则

管理者用人,不管是在私人企业还是在国有单位,都属于组织行为,应该实行集体领导,慎重决策。要改变狭隘地将民主用人理解为国有单位才必须遵守的准则,民主用人是确保组织用人科学、规范,调动员工积极性的重要手段,也是组织管理的基本追求。

★小资料★

纪浪子训鸡喻育才

一般情况下,人才到位须进行培训,并且育才是企业永久的工程。据传,周宣王爱好斗鸡,纪浪子是一位有名的斗鸡专家,负责饲养斗鸡。10天后,周宣王催问道:“训练成了吗?”纪浪子说:“还不行,它看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。”又过了10天,周宣王问训练好了没有,纪浪子说:“还不行,心神还相当活跃,火气还没有消退。”再过了10天,周宣王又说道:“怎么样?难道还没训练好吗?”纪浪子说:“现在差不多了,娇气没有了,心神也安定了,别的鸡叫,它也好像没有听到似的,毫无反应,不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊,看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡,才算训练到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况,果然呆若木鸡,不为外面亮光、声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。