（1）人力资源规划的概念
人力资源规划是指企业根据发展规划和战略,通过对企业未来的人力资源需求和供给状况的分析和估计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种人力资源的活动。
（2）人力资源规划的步骤
人力资源规划是一个科学的、专业的过程,包括进行环境分析、开展人力资源现状分析、进行人力资源需求预测和组织内外供给人力资源能力的预测、确定人力资源规划目标、确定实现人力资源规划目标的措施与途径、拟定相关策略（如招聘、培训、激励）等过程。
（3）人力资源规划的实施
人力资源规划的实施,是人力资源规划的实际操作过程,要有专人负责既定方案的实施,赋予负责人职责和权力以保证人力资源规划方案的实现,负责人要对实施进展状况进行定期报告,确保规划的实施与环境、组织的目标相一致。
（4）人力资源规划的评估、反馈和修正
在实施人力资源规划的同时,要进行定期与不定期的评估,将实施的结果与人力资源规划进行比较,及时反馈评估情况,进而对原规划内容进行适时的修正和调整。(www.xing528.com)
◎实训
小组讨论:如何判定人才;人才的判定与环境是否有关;如果有关,是什么关系。
◎案例
星期六的早上,一位牧师正在为明天的布道词伤脑筋。太太出去买东西了,小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力,牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多碎片,撒落在客厅地板上,对儿子说:“约翰,你如果能把这张世界地图拼起来,我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午的时间。但不到10分钟,小约翰便拼好了。每一片碎纸片都各就各位地排列在一起,整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊,问道:“孩子,你怎么拼得这么快?”“噢,”小约翰回答,“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片,我先把这个人的照片拼到一块,然后把它翻过来。我想,如果这个人拼对了,那么,这张世界地图也该是对的。您说呢?”牧师忍不住笑了起来,决定马上带儿子去迪斯尼乐园,因为儿子给了他明天布道的题目:人对了,世界就对了。
思考题:
1.如何理解“人对了,世界就对了”?
2.应该如何确保自己成为企业需要的人才?
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