【知识目标】
了解人才的定义、工作设计的内容、工作分析的概念及内容;了解员工招聘的渠道,人才任用的原则,掌握人才配备的内容;了解劳动关系的概念,掌握劳动关系与劳务关系的联系与区别;了解绩效管理的流程,掌握薪酬管理的内容及原则。
【能力目标】
通过本项目的学习,了解企业用人的一些基本知识,运用这些知识分析自己适合的职业岗位。
【案例导入】
“养人”还是不“养人”
B公司是日化产品生产企业。几年来,公司业务发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会招聘销售人员,到了淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事,销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见,而蒋明浩却说:人才市场中有的是人,只要我们工资待遇高,还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来,费用太大了。B公司的销售人员流动很大,包括一些销售骨干也纷纷跳槽,蒋明浩对销售骨干还是极力挽留,但没有效果,他也不以为然,仍照着惯例,派人到人才市场去招人来填补空缺。(www.xing528.com)
终于出事了,有一年在B公司销售旺季,跟随蒋明浩多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职,致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。这时,蒋明浩才意识到问题的严重性,因为人才市场上可以招到一般的销售人员,但不一定能招到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下,他亲自到陈鸿飞家中,开出极具诱惑力的年薪,希望他和一些销售骨干能重回B公司。然而,这不菲的年薪,依然没能召回这批曾经与他浴血奋战多年的老部下。
直到此时,蒋明浩才有些后悔,为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢?同时,他也陷入了困惑,如此高的薪金,他们为什么也会拒绝?到底靠什么留住人才呢?
小思考:
1.通过这个故事,你想到些什么?
2.蒋明浩为什么留不住人才?如何进行人才管理?
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