【摘要】:制度的制定涉及整个组织的利益和团队管理的成败,在制定制度的时候,要遵循以下原则。4)必要性和完整性原则必要性原则和完整性原则是指制定制度要从实际需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。
制度的制定涉及整个组织的利益和团队管理的成败,在制定制度的时候,要遵循以下原则。
1)科学性原则
科学性原则是指制定制度应遵循管理的客观规律,必须服从管理学的一般原理和方法,符合生产经营管理的基本要求,不能任意而为。
2)合法性和合理性原则
合法性是指制定的制度内容不与国家、政府制定的相关法律、法令、法规、政策相冲突,否则就是无效的;合理性原则是指制定制度要合理,既要严谨、公正,具有约束力和严肃性,同时又要具有人性化,符合员工和社会的正常期待,避免不近人情、不合常理。
3)适用性原则
制定的制度要从组织的实际出发,按照客观实际需要,根据组织的哲学、组织的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通等方面的情况考虑,具有可行性、适用性。(www.xing528.com)
4)必要性和完整性原则
必要性原则和完整性原则是指制定制度要从实际需要出发,必要的制度一个不能少,不必要的制度一个也不可要,否则会扰乱组织的正常活动。同时,组织的管理制度是一个体系,制度的制定要全面、系统、配套,相互吻合,不能前后矛盾、漏洞百出、彼此脱节,尤其要避免系统性的制度缺失,导致组织管理的混乱。
5)层次性原则
层次性原则,即组织制定制度要考虑制度涉及的管理层级,根据不同层级管理要达到的目标和要完成的任务确定不同的管理制度。由于管理层级不一样,相应的管理制度从内容到形式都会有所不同。
6)试验先行原则
试验先行的原则是指组织在制定制度的时候,要尽可能地进行试验和试点。通过制度的试行,发现问题,及时进行修改,以免制定的制度不符合客观需要和实际情况,导致无法执行。
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