管理学基础：组织战略的制定

1）组织战略制定的概念

组织战略的制定,是指组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策,并制定相关战略文件的过程。它包括战略的制定和文案的形成两个部分。

2）组织战略制定的原则

组织战略的制定是一项严肃而慎重的工作,组织必须调动全体管理者的智慧和力量,甚至引入咨询决策机构协助,认真开展战略制定工作。组织战略的制定要遵循一定的原则。

（1）注重未来的原则

组织战略是面向未来制定的目标和计划体系,其基本的要求就是既立足现在,又要展望未来,而且重点是对未来进行规划,因此,组织战略要确保近期目标服从长远目标、局部目标服从大局目标,以未来目标的实现作为着眼点。

（2）注重市场和环境的原则

注重市场的原则,是指组织要根据市场和环境的状况来确定组织战略,不管是战略的构思、环境的分析,还是战略目标的确定,战略阶段的谋划,都要充分考虑市场和环境的特点,不能闭门造车、脱离实际制定组织战略。

（3）积极进取的原则

积极进取的原则,是指组织战略要体现积极进取的精神,以积极的态度、进攻的态势去面对市场环境给组织带来的各种挑战,而不能不思进取、因循守旧,消极应对市场变化。

（4）注重创新的原则

注重创新的原则,是指组织战略的制定要有新视野、新思维、新方法、新举措,不能用老皇历去应对新变化。面对未来的发展,要积极以创新的思维和手段去设计发展道路,促进组织发展呈现出生机和活力。

（5）注重实用的原则

注重实用的原则,是指组织战略不能脱离组织的实际,好高骛远,也不能脱离环境的客观现实,做白日梦,而要既有现实支撑,又有前景预测,以目标带行动,以宏观带微观,促进当下的工作。

3）组织战略制定的过程(www.xing528.com)

组织战略的制定和组织战略的草拟都是一个充满逻辑推理的过程,环环相扣,确保战略制定符合客观实际,具有现实性。制定组织战略包括以下过程。

（1）评估组织现状

评估组织现状是组织客观地认识自己、分析自己的过程,通过评估,明确组织的起点状况和能力状况,从而为确定未来的发展目标寻找到立足点和依据。评估组织现状,包括评估组织的当前业绩、经营管理能力以及内部资源状况等内容。

（2）分析外部环境

分析外部环境,是明确组织发展的外部资源状况和竞争状况,为确定组织发展战略寻找环境依托和可能的机遇。

（3）进行SWOT分析

SWOT分析,是对组织未来发展的优势、劣势、机会和威胁等情况进行综合分析,从而得出制定组织战略的平台性、基础性结论。

（4）制定组织战略的基本要素和具体方案

在进行了综合分析之后,组织要确立发展的基本要素,并据此提出不同的战略方案,一般情况下,供选择的战略方案包括上、中、下3类。

（5）评估并选择最佳方案

在制定出战略方案之后,组织再次根据组织的资源状况对各种战略方案进行评估,考虑其可操作性、可实现性,确定最优方案作为组织战略方案。

（6）执行和评估方案

组织战略制定之后,组织会根据战略推进和落实方案,并在一定的阶段评估战略实施情况,从而对战略的继续推进进行调整。