组织战略类型及应用-《管理学基础（第2版）》

1）组织战略的概念

组织战略是指组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

组织战略是表明组织如何达到目标,完成使命的整体谋划,是提出详细行动计划的起点,但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上。战略反映了管理者对行动、环境和业绩之间关键联系的理解,用以确保已确定的使命、愿景、价值观的实现。

2）组织战略的类型

（1）发展型战略

发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。由于战略定位不同,发展型战略有多种可供选择的增长方案,企业可以根据实际情况进行选择。

（2）稳定型战略

稳定型战略是指限于经营环境和内部条件,将企业在战略期所期望达到的经营绩效基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。选择这一战略的企业对其过去的经营绩效和方法比较满意,所以会继续为顾客提供基本相同的产品和服务。这是一种风险相对较低的战略。

（3）紧缩型战略

紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。与发展型战略和稳定型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略,一般是短期性的过渡战略。(www.xing528.com)

除以上组织战略外,还包括复合型战略、联盟战略、成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

3）制定组织战略的意义

由于组织战略涉及组织长远发展和全面发展的各个方面,是引领组织发展的长远规划,因此,制定组织战略对组织的生存和发展具有重要意义。

（1）为组织的发展指明方向

组织和员工面对复杂的环境挑战和各种各样的琐事,很容易纠缠在具体事务中,被局部的事务所迷惑。组织战略的制定,指出了组织未来发展的方向和基本要求,避免组织和员工失去对前途的期望,失去对发展的信心。

（2）提高组织的预见性、主动性,克服组织的短期行为

组织的发展是一个持续的过程,通过制定组织发展战略,可以为组织勾勒发展的总体方向和框架,提高组织和员工的预见性、主动性,在组织战略的指导下,组织和员工在具体工作中有总体蓝图的规范和约束,可以克服短期行为,确保短期目标与长期目标相一致。

（3）组织发展战略是组织经营管理成败的关键

组织战略的制定,为组织和员工发展指明了方向,树立了目标,明确了发展的思路,制定了发展的原则,使组织各部门和员工能够围绕组织发展的总体要求进行努力,帮助克服组织各部门各自为政的格局,促进组织经营管理目标顺利实现。