管理学基础（第2版）：效益原理及其应用

1）效益原理的内涵

效益原理是指组织管理者应以尽量少的生产成本和资源消耗,生产出尽可能多的符合社会需要的产品,提供更加充分和优质的服务。效益水平的高低直接影响着组织的生存和发展。效益包括经济效益和社会效益。

2）效益原理的特征

（1）经济效益

提高经济效益是经济组织的根本目标,是组织各方面工作的综合表现。考察组织的经济效益,首先要考虑产品的社会需求性,既要生产符合市场需要的产品和服务,又要降低生产成本,只有这样才能提高经济效益,促进组织各方面发展。

（2）社会效益

社会效益是指组织在取得自身经济利益的同时,要减少对社会资源的消耗和浪费,保护环境,促进社会可持续发展。组织社会效益的提高有利于提高对社会的亲和力,增加企业品牌的社会价值。

社会效益和经济效益之间既有联系,又有区别。它们的联系主要表现在:经济效益是社会效益的基础,而讲究社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。它们的区别主要表现在:经济效益较社会效益直接明显,经济效益可以用经济指标来计算和考核,而社会效益则难以计量,必须借助于其他形式间接考核。

3）效益原理在管理工作中的运用

效益原理在管理工作中的应用要注意以下4点。(www.xing528.com)

（1）战略的正确性

战略的正确性是带有全局性的问题,直接决定了组织未来的成败。管理是解决如何“正确地做事”,而战略是告诉我们怎样“做正确的事”。如果战略出现错误,无论如何都不会取得较好的结果。

（2）局部效益与全局效益协调一致

全局效益是一个比局部效益更为重要的问题。如果全局效益很差,局部效益的提高就难以持久。当然,局部效益也是全局效益的基础,没有局部效益的提高,全局效益的提高也难以实现。局部效益与全局效益有时是统一的,有时又是矛盾的。当局部效益与全局效益发生冲突时,管理者必须把全局效益放在首位,做到局部服从整体。

（3）短期效益与长期效益的一致

组织要以科学的发展观和正确的绩效观来指导生产经营,如果只满足于眼前的经济效益水平,忽视影响企业发展的战略因素,如技术研发和人员培训等,就有被淘汰的危险。

（4）经济效益与社会效益并重

一个有远见和负责任的组织不能只仅仅追求经济效益,更应该把社会效益放在重要的位置,只有这样,才能提高社会知名度,获得消费者信任,促进企业持续、健康、稳定发展。