【摘要】：让管理有人性日本某公司有一名叫松下的工程师,工作近12年了,对他来说,公司就是他的家,因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来,该公司内设一个专门为职员架设的“鹊桥”,“鹊桥”总部设在公司大厦8楼,松下刚进公司,便在同事的鼓动下把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。终于有一天,同公司的接线员从电脑上走出来,走进了松下的生活。
【知识目标】
了解中西方的人性观点,掌握人性的两种表现;了解管理对人性的约束与影响和心理活动对管理活动的影响,掌握人性与管理之间的关系。
【能力目标】
通过本项目的学习,了解中西方关于人性的不同观点,认知人性对管理是如何进行影响的,并且学会根据人性差异选择恰当的管理方式。
【案例导入】
让管理有人性(www.xing528.com)
日本某公司有一名叫松下的工程师,工作近12年了,对他来说,公司就是他的家,因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来,该公司内设一个专门为职员架设的“鹊桥”,“鹊桥”总部设在公司大厦8楼,松下刚进公司,便在同事的鼓动下把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。在该公司,当某名员工递上求偶申请书后,他（她）便有权调阅电脑档案。申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案,直到找到满意的对象为止。一旦他（她）被选中,联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方,被选方如果同意见面,公司就安排双方约会,约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。
终于有一天,同公司的接线员从电脑上走出来,走进了松下的生活。他俩的第一次约会,是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐,不到一年,他们便结婚了,婚礼是由公司“月下老”操办的,而来宾中70%都是他们的同事。
有了家庭的温暖,员工自然就能一心一意地扑在工作上。由于这个家是公司“玉成”的,员工对公司就不仅仅是感恩了。这样的管理成效是一般意义上的奖金、晋升所无法企及的。
小思考:从管理学的角度看,这家公司的管理给你什么启发?
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