实验组前后测均值差异检验结果

1.敬业度

表5-18　实验组前测与实验组后测敬业度均值差异独立样本t检验

注：符号“***”、“**”和“*”分别表示在1%、5%和10%的水平上显著。
资料来源：作者整理。

从检验结果可以看出，实验组在实施积分制后敬业度有了1%水平上的显著改善，敬业度总得分均值提高了6.475，敬业度的各个分项指标均有不同程度的改善。其中敬业度总分SUMA以及A5（我觉得我的主管或同事关心我的个人情况）、A6（工作单位有人鼓励我的发展）、A8（公司的使命/目标使我觉得我的工作重要）、A9（我的同事们致力于高质量的工作）的均值差在1%水平上显著，A4（在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬）、A7（在工作中，我觉得我的意见受到重视）的均值差在5%水平上显著，A12的均值差在10%水平上显著。可以看出，积分制实施可以直接影响到的A4、A5、A6、A7、A8、A9的显著改善和积分制实施不能马上影响的A1（我知道公司对我的工作要求）、A2（我有做好我的工作所需要的材料和设备）、A3（在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事）没有发生显著变化，更可以说明量表总分的显著变化是由积分制考核激励模式的实施引起的。

2.工作满意度

表5-19　实验组前测与实验组后测工作满意度均值差异独立样本t检验(www.xing528.com)

续表

注：符号“***”、“**”和“*”分别表示在1%、5%和10%的水平上显著。
资料来源：作者整理。

从检验结果可以看出，实验组在实施积分制后满意度有了1%水平上的显著改善，满意度总得分均值提高了16.644。满意度的各个分项指标均有不同程度的改善。其中SUMB1（报酬）、SUMB4（利益）、SUMB5（偶然奖励）、SUMB9（交际）的均值差在1%水平上显著，SUMB2（晋升）、SUMB6（操作程序）的均值差在5%水平上显著，SUMB3（管理者）的均值差在10%水平上显著。