A选煤厂工资奖金分配积分制考核激励办法的实施

2011年7月，笔者正式进入A厂，进行企业调研，并对A厂员工满意度和敬业度进行了前测。

调研后发现A厂的基础管理较差，没有明确的工作说明书及作业标准，职责积分无据可依。为了保证实验能够继续顺利进行，笔者首先带领A厂管理团队进行了工作说明书及岗位作业标准的编制工作。在编制过程中，充分调动和发挥了全员的主体性，让所有员工都参与了编写工作，且所有编写成果都向全体员工征询了意见。

在工作说明书及岗位作业标准的编制过程中，笔者就实验的开展做了大量准备工作。主要包括每周利用两个晚上对A厂的管理人员进行道本管理的培训。向管理人员讲授道本管理的思想和理念，介绍积分制考核激励模式的目标、原理、对员工和企业的好处。并就积分制考核激励模式的具体实施办法与管理人员进行广泛的交流磋商。在此基础上，A厂的管理团队确定了积分制考核激励模式的基本框架和考核激励办法的初稿。随后，全厂对积分制考核激励办法的初稿进行大讨论，每个人都可以就积分项目、积分规则及相关事项发表自己的看法。由于涉及每个人的经济利益，大家的积极性都很高。经过4次自上至下，再从下至上的讨论和完善，2011年11月，最终形成了《A选煤厂工资奖金分配积分制考核激励办法》（见附录B）。

2011年12月，积分制考核激励办法开始在A厂的两个班组试行，经过前期的宣传培训和反复沟通，积分制考核激励模式已得到了的广泛认可。试行后的访谈结果表明效果不错，员工普遍反映这个办法好，公平合理，可以让多干的人多挣。当然，试行期间积分制在具体操作等方面仍有不足之处。经过试行班组的全员讨论后，对初稿进行了修改和完善。(www.xing528.com)

自2012年1月开始，积分制考核激励模式在A厂全面实施。由于有试行的经验，实施进行得比较顺利。期间各班组根据实施中出现的问题对《A选煤厂工资奖金分配积分制考核激励办法》进行了调整和完善。

2012年9月初，笔者先后对B厂和A厂进行了后测。实验暂时告一段落。