【摘要】：专利的价值在于运用。对企业而言，专利运营是企业经营发展战略的重要组成部分。通过专利技术生产与市场推广、专利权的质押、转让以及许可使用等运营形式，企业能够有效地提升自身产品的市场竞争力和附加值，实现投融资目标，更有甚者，企业还可以将专利作为竞争的策略性工具，利用专利打击竞争对手、减少竞争压力。
专利的价值在于运用。对企业而言，专利运营是企业经营发展战略的重要组成部分。通过专利技术生产与市场推广、专利权的质押、转让以及许可使用等运营形式，企业能够有效地提升自身产品的市场竞争力和附加值，实现投融资目标，更有甚者，企业还可以将专利作为竞争的策略性工具，利用专利打击竞争对手、减少竞争压力。企业的专利战略类型主要包括以下三类。
进攻型专利战略。具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业通常采用进攻型专利战略，即利用与专利相关的法律、技术、经济手段，积极主动地开发新技术、新产品，并及时申请专利权，抢占市场，维护自己在市场竞争中的优势地位和垄断地位。此外，企业还会利用手中的专利阻止竞争对手对相关产品的生产研发，借助诉讼打击竞争对手或者收取高额的专利许可费，以此削弱竞争对手的市场竞争力。
防御型专利战略。经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业通常采用防御型专利战略，即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。
混合型专利战略。对于那些具有一定的专利储备但并不具有绝对领先的技术优势的企业来说，其通常采用混合型专利战略，即选择相关技术领域的其他企业结成同盟，共同抵御外来的专利进攻，并联合培育专利产品市场。(www.xing528.com)
轶事趣闻
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