公司的组织治理是一种制度安排,通过契约和治理手段,依据企业产权理论和委托代理理论,以此为基础对于代理人进行激励和约束,从而实现各方利益相关者之间的剩余索取权和企业控制权之间的匹配。
● 股权结构
股权结构是公司的所有资产在所有股东之间的分布比例情况。股权结构主要通过两种角度来分析:一种是股权的集中程度,另一种是股东的身份分布。其中,股权集中程度是指股权的分布是呈现集中还是分散的结构。依据我国证券法的规定,超过5%的持股比就是大股东,而中小股东为持股比例低于5%以下的股东。其中,大股东又可以分为控股股东和非控股股东。股东的身份分布,即股东的身份是较为单一还是多元,例如属于金融机构还是实体企业。
● 董事会制度
依据《公司法》第41条规定:“有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。”董事会相当于公司的决策机关,董事会对公司治理结构的影响主要体现在以下三个方面。(www.xing528.com)
首先是董事会规模。较大规模的董事会能够为企业决策提供较为丰富的信息来源,而且避免了CEO独裁的情形发生,但是其规模不能无限庞大以避免出现低效的情况。
其次是董事长与首席执行官是否合一。这两个职位合一能够较好地解决决策的形成到落实之间的不协调,同时也能减少监督成本。但是,这种合一的设置也受到一些学者的质疑,认为两种职责相互分离可以更好地发挥董事会的监督作用。
最后是董事的从属性,即在董事会中外部董事特别是独立董事的比例多少问题。独立董事的设置初衷是为了保护股东利益,以试图扭转管理层对于公司控制权的侵蚀现象。
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