对于身处初创阶段的企业来说，经营资金的筹措、办公场所的选择、企业员工的招募、生产和办公设备的采购等只不过是企业所面临的基础性运营问题，而如何有效形成企业的核心竞争力，避免“同质化竞争”，进而确保企业的产品或服务具有高附加值，才是企业始终需要面临的重大课题。
在现代市场经济中，“技术”和“品牌”是企业能够长久立于不败之地所必须具备的两大核心竞争要素。所谓技术要素，是企业运用于生产经营过程中的，用以改进生产方法、完善产品品质的一系列知识形态的总称。技术要素通常以专利技术和商业秘密两种形式加以体现：前者表现为专利设备、专利产品或专利零部件；后者主要表现为企业在生产经营中所累积的技术诀窍、经营秘密等。所谓品牌要素，是企业在生产经营中通过对一系列标识、名称、广告短语等显著性要素的组合运用，累积而成的企业形象识别系统。从性质上讲，“技术”要素和“品牌”要素属于企业的无形资产范畴，其本身并不具有特定的物理形态，却能够为企业带来高额的利益回报。另外，“技术”和“品牌”价值的形成与创造者的智力劳动息息相关，因此，人们又将这两类经营要素称为智力成果。
轶事趣闻
苹果公司的创新之路[7]
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● 智力成果要素的获取
对于一个力图长远发展的企业来说，依托自身力量获取智力成果要素才是确保企业经营始终处于优势地位的根本之路。现代经营管理理论认为，企业的经营发展包括三个层次，第一个层次是“OEM”（Original Equipment Manufacturing），即“代工生产”或“贴牌加工”。“OEM”的特征是，企业生产经营处在一种“有生产无技术”“有商品无品牌”的状态，企业只能通过成本优势维持生计，而不是依靠累积智力成果要素凝聚核心竞争力。当前，中国许多企业都处在“OEM”层次。第二个层次是“ODM”（Original Design Manufacturing），即“自主设计生产”。“ODM”的特征是，企业不仅要为客户生产产品，还要负责产品的设计、研制与开发。第三个层次是“OBM”（Original Brand Manufacturing），即“自主品牌经营”。“OBM”的特征是，企业不仅要具备生产和研发能力，还要有自己的品牌。
对于初创企业而言，受资金规模、研发能力以及营销经验所限，企业通常很难在短时间内形成具有竞争力的智力成果要素，只能在先行解决企业生存问题的基础上，通过不断地模仿、学习、吸收、总结以及创新，逐步谋求智力成果要素。在这一过程中，企业获取智力成果要素的主要途径如表1-2所示。(www.xing528.com)
表1-2 初创企业获取智力成果要素的途径
● 智力成果要素获取中的法律风险防范
对于企业而言，获取智力成果要素的途径不同，则其面临的法律风险也相应有所区别（如表1-3所示）。为避免日后可能引发法律纷争，企业在选择获取途径时，应当尽可能全面地对有关获取项目可能面临的法律风险进行评估。
表1-3 企业获取智力成果要素可能面临的法律风险
（续表）
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