C公司成立之初主要依托集团内工程保理业务，但是随着业务的发展，集团内客户占比逐步下降，已经不足50%。2016年年底，集团内关联客户融资余额3.22亿元，占总融资余额10.41亿元的31.1%；2017年年底，集团内关联客户融资余额占比30%。集团内关联客户占比较小，没有充分利用集团资源和优势，仅仅在工程建设领域进行了深度开发，对于其他板块业务，如资产运营板块、新能源板块、养老产业板块，没有将保理业务融入其中，找到业务契合点，发展业务多样性。
2015年C公司推动工程保理业务以来，聚焦在政府平台发包的保障房、学校、医院、道路桥梁等工程方面，买方履约能力较强，违约成本大，尤其是近年来农民工工资的支付得到有效保障后，政府工程项目的付款情况均表现良好，几乎不存在拖欠、折价、毁约等情况，能够有效保障保理融资的本金收回，使得业务整体风险可控，工程保理的操作日趋成熟。C公司工程保理业务占据全部业务规模的半壁江山，且大部分为有追索权的保理业务，极少数为无追索权保理业务。2015年至2017年，工程保理业务余额占业务总额比例超过60%，2015年年底占比甚至高达99.66%，保理业务涉及行业高度集中，对其他行业少有涉足。随着对工程保理业务的深挖，本地区层级较高、资产规模较大、资质较好的建筑企业基本已发展成为公司的主要合作客户，其他实力较弱的建筑企业不作为公司业务营销重点。这样导致公司在本地区的工程保理业务营销市场基本饱和，潜力客户较少，工程保理业务规模上升空间缩小。从公司2016年年底、2017年年底营业收入看，营业收入无较大上升，限制了公司保理业务的整体发展规模和利润增长。(www.xing528.com)
2016年，C公司创新开展了1.5亿元供应链保理业务，2017年开展了2 430万元工程保理保付函创新业务。新业务的开拓使得公司业务类型多样化，但是占比极低，授信额度不大。工程保理业务行业集中度高仍是C公司当前保理业务发展的核心问题，业务类型单一，无法满足市场多样化需求。
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