如果你不知道该往哪里去，你就不可能去往你该去的地方。
这一陷阱在本书中占据着中心位置，也是亨利·基辛格曾经运用的领导力定义。任何讲述领导力陷阱的著作均无法避免创造出更多的领导力陷阱。只有揭露并质疑这些陷阱才是合理的做法。
要想质疑陷阱，就需要有衡量领导力定义是否确切的标准。此处应该指出的是，如果这些衡量标准本身就是陷阱，结果由你自己断定。
确切的领导力定义应该具有以下几个特点：
1.将领导者的工作同其他管理人员与员工的工作区别开来。
2.具有切实可行性：指导领导者应该做什么，不应该做什么，如何行动。
3.具有普遍适用性：应该适用于各种情况下的所有领导者。
如果你不知道该往哪里去，就不可能去往你该去的地方。因此知道什么是领导力具有重要意义。许多论述领导力的著作甚至都无意为领导力下定义。也就是说，这些著作往往可以信口开河。试图给领导力下定义的著作全都给出了不同的定义。
有三位论述领导力的一流作者均给领导力下过定义。他们是：
彼得·德鲁克：“领导者的唯一定义就是拥有追随者的人。”1这一定义在以下两方面有缺陷：
·电影明星、舞台明星与音乐明星，以及像德鲁克本人那样的作家、思想家全都有自己的追随者，然而他们并不是领导者。
·每个老板全都有追随他们的团队，但是这并不意味着老板就是员工的实际领导者。
约翰·科特：“领导者确定工作方向，使人们步调一致，发挥着激励鼓舞作用。”2这句话读起来不错，但是并不奏效。我们来仔细看一看科特定义的领导者所具有的每一个特点：
·领导者可以使人们步调一致，激励人们努力工作，但是管理人员不也是这样做的吗？
·并非所有的领导者都能发挥鼓舞人心的作用，即使他们工作效率很高。你也许在一位高效率领导者手下工作过，但是一直没有受到激励鼓舞。
·领导者确定工作方向，这一点比较接近真理，但是如果工作方向只是过去的延续，这究竟算发挥领导作用，还是算循规蹈矩呢？(www.xing528.com)
华伦·本尼斯：“管理人员做事正确到位，而领导者则为所应为。”3这是一句精彩的格言，但是其语言表达则胜过思想内涵。许多领导者都做过严重的错事，使人们走进了困境，而不是福地乐土。即使是那些获得了巨大成功的领导者也做过不少错事。丘吉尔、斯大林与毛泽东全都是做过不少错事的领导者。大多数领导者的典型特点是：尽管他们屡做错事，也遭到过失败，但是他们仍然能够东山再起。
领导者率领人们实现他们自己无法实现的目标，这一思想产生了包含着有其他陷阱的史诗传奇，对此，你可以质疑，也可以欣然接受。但是如果核心思想是正确的，那么这些陷阱也就是实际情况。因此，我们要将它们视为领导力经验，而不是领导力陷阱。
下面列举出由相信“领导者率领人们实现他们自己无法实现的目标”这一理念而产生的10大结果：
1.你可以在任何层面上发挥领导作用。任何人都可以学会发挥领导作用，每个人都可以学会更好地发挥领导作用，即使我们当中很少有人会成为领导巨星。
2.身居高位的人未必在发挥领导作用，绝不应该将职位同实际表现混为一谈。
3.不要将行动同成绩混为一谈。你也许工作非常努力，但是这并不意味着你通过了领导测试。领导者需要最大限度提高他们的信号——噪声比。所谓信号就是他们如何发挥作用，开创新局面；噪声就是组织生活的日常生存活动，它可以消耗你的所有时间。
4.领导者应该清楚，他们的领导工作最终会产生怎样的不同局面。为了突显其重要性，你可以将其称为使命、愿景或战略。
5.为了获得成功，领导者不仅仅要求获得正式的权力。他们还要能够影响、说服那些不在他们管控范围内的人员。在公司进行精简机构、外包工程的过程中，这一点变得更为重要。没有人能够控制他们为获成功所需的全部资源。
6.领导者不需要富有个人魅力与感召力，但是需要具备一些突出优点与技能，需要清楚地知道如何开创新局面。
7.任何领导者都不具备为获成功所需的全部技能，任何人都不可能做得面面俱到。因为你只擅长你喜欢做的事情，应该力争去发现使你如鱼得水的工作环境，让自己的优点得到长足的发展。
8.领导者需要建立强大的团队为自己效力，弥补自己的不足。
9.领导者需要建立一个强大的运作机构，配备高效率的管理人员。领导者可以领导革命，但是在革命前、革命过程中以及革命后，领导者需要管理人员来管理这个世界。
10.领导者必须不断地学习成长，因为他们的工作环境不断发生着变化；在一种职位上奏效的措施不会自动地在另一种职位上奏效。
最终，领导工作就像生活一样，是个不断发现的历程。它也许具有挑战性，但是很少枯燥乏味。我们想让它变得多好，它就会有多好。因此无论你的领导历程会变得怎样，尽情享用它吧。
作为本书作者，我想说的是这一陷阱所言正确，独角兽评分为0。但是我们生活在一个后真理时代，所谓真理就是我们想要相信的一切。所以由你自己来断定这一陷阱是否属实，应该获得多少个独角兽评分。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
