拥有真诚领导力的42位领导者陷入领导力陷阱

你不可能通过变成别人而获得成功，你也不可能仅仅凭着保持本色而获得成功。

真诚领导力是一个不易把握意义的陷阱，因为对于它的确切含义还没有达成共识。对于不同的人，它具有不同的含义。

在有关真诚领导力的讨论中始终会提及如下两个特点：

·领导者必须保持自己的本色。

·真诚的领导者不隐瞒自己的思想与信念。

在这两个重要特点的基础上，人们提出了自己希望真诚领导者应该具备其他特点：真诚领导者积极征求别人的意见，处事公正，具有强烈的道德意识。换句话说，“真诚”就是“理想化”的代名词。定义越宽泛，其价值就越小。

为了探讨这一陷阱，我们重点解析上述两个领导特点。

领导者必须保持自己的本色

在某种意义上，这是一个不言而喻的道理，对大量的领导力文献提出了质疑。你会发现许多论述领导力的著作均声称揭示出从成吉思汗到史蒂夫·乔布斯等多名领导者的领导秘密。但是这些著作有一个共同缺点：你不可能通过变成别人而获得成功。如果你想要具备纳尔逊·曼德拉与海军上将霍雷肖·纳尔逊两个人的优点，但最终你会感到困惑。

同样，如果只想保持自己的特色，也会遭到失败。如果你像青少年一样怀着青春的焦虑四处徘徊，等待着世界承认你的天赋，那就要长期等待下去。这样我们便面临着一个悖论：你不可能通过变成别人而获得成功，也不可能仅仅凭着保持本色而获得成功。由此看来，我们还是放弃为好。但是，仍然有解决办法等待着我们去发现。

真诚的领导者不隐瞒自己的思想与信念

这一看法似乎没有争议。如果想得到别人的信任，你就必须真诚，不隐瞒自己的思想。你在考虑个人生活或职业生活时，会看到真诚可能经常造成一些问题。同真诚相比，还是小心谨慎为好。

有位反思自己领导历程的首席执行官突出强调了真诚与小心谨慎之间的这种矛盾关系：

我年轻的时候经常生气、感到失望，还明显地表现出来。因此我总是遇到麻烦。现在我仍然生气、感到失望，但是我已经学会戴上领导的面具。我的情绪会影响到我的团队。如果我想让他们表现积极，体现出专业水平，我必须一直戴着这个面具。我戴的面具发挥了重要作用。(www.xing528.com)

你应该一直态度真诚，不隐瞒自己的思想与信念吗？

领导者必须保持自己的本色

解决领导工作中的上述矛盾并不难：领导者必须成为最好的自己。

你不能够丢掉本色，假装成别人。你也没有必要这样做。幸运的是，领导工作是一种团队行为。你能够，也应该建立自己的团队，使团队整体上拥有全面均衡的技能、风格与优点。努力寻找能够在某些方面弥补你本身弱点的团队成员。如果你讨厌记账，就要学会喜欢记账员，他们可以使你免受地狱般的记账之苦。

但是仅仅保持本色还不够。每一个领导者还必须具备一两个突出优点。要了解自己的优点并发扬光大；要寻找需要你的个人优点的职务与公司，因为这会使你将来事业发展，步步高升。如果你想充分发挥自己的优点，就必须终生学习，不断发展。任何领导者均有继续学习发展的必要。总有新的挑战需要应对，总有新的技能需要学习。

真诚的领导者不隐瞒自己的思想与信念

如果你的思想总是具有积极的建设作用，你很幸运，完全有可能成为非常优秀的领导者。在绝大部分时间里，我们都可以做到态度积极，保持建设性的倾向。但是绝大部分时间都不重要。我们并不想绝大部分时间里让工作累心。真正考验人的重要时刻是当事情进展不顺利的时候：那时你会做出什么反应？

这正是真诚可能变得危险的时刻。你需要毫不隐瞒地讲清楚形势，因为人们想要知道发生了什么情况，他们的处境如何。但是如果你感到愤怒、失望，想要报复别人，那么此时不隐瞒自己的情绪就会造成灭顶之灾，使你的团队在恐惧与指责当中分崩离析。这时，你需要戴上领导面具，体现出你希望自己的团队跟着效仿的工作风范。

甚至对于自己的思想也需要小心谨慎。有时你会认为有人一直表现懒惰、粗心草率、不诚实，或者非常愚蠢。如果你将自己的想法表露给那个人与其他人，就会造成冲突。你的判断甚至一开始就可能是错误的。对于灾祸经常有许多天真的解释。因此，不要急于透露自己的看法，小心谨慎不会吃亏。要暂时守口如瓶。争取点时间，让自己看清楚到底发生了什么情况。

1.发扬优点，克服缺点。领导工作是一种团队行为（有人认为这也是一种陷阱，参见陷阱43），因此应该寻找一些能够弥补你个人弱点的成员。

2.时刻准备戴上领导面具，为团队成员做出表率。

这一陷阱所言正确，但是有可能起着误导作用。你必须真诚，因为你不能成为别人。但是这样还不够。你必须成为最好的自己。所以这个陷阱让你保持自己的本色，故而也使你误入歧途。也就是说，即使这个陷阱所言正确（独角兽评分为0），因为有可能起着误导作用，所以获得2个独角兽评分。