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重塑未来的领导力陷阱

时间:2023-08-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:如果你认为领导者确实可以从根本上重塑未来,那么给他们支付优厚的薪金便是有道理的。塑造未来伟人领导论在召唤行动方面还是起作用的。领导者认为他们能够控制,或者至少影响事件的进程。当代世界纷繁复杂,相互关联,瞬息万变,领导者不可能全知全能,改变一切。领导工作是一项团队工作。也就是说,建立团队是领导者应该完成的一项关键任务。伟人领导论受到颇多质疑,而且对于担任领导工作而言具有危险性。

重塑未来的领导力陷阱

这个世界变化太快,大多数公司经过一代人之后不久便倒闭了。

伟人领导论肇始于19世纪这一信念世界历史只不过是伟人的传记。1伟人领导论对扣人心弦的历史青睐有加:那是英雄创造丰功伟绩,改变人类发展进程的历史,那是可以激励一代又一代学童的光辉历史。

伟人创造历史的理论得到了哲学家的支持。托马斯·霍布斯对于人生“孤独、贫困、平庸、残酷与短暂”等问题提出的解决方案社会需要铁腕人物2:这是一种能够创造井然有序社会的强大领导者。霍布斯的观点后来得到了尼采的响应,他呼吁甘冒一切风险拯救人类的超人3(即伟大领导者)问世。阿道夫·希特勒对于这一哲学观点非常赞赏。

这种历史观只有一个小问题:其看法有误。赫伯特·斯宾塞提出的反驳观点是:不是伟人造就了社会,而是社会造就了伟人。“在伟人可以塑造社会以前,社会便造就了伟人。”4这使得经济、社会与技术的重要性在历史当中占据了核心地位。卡尔·马克思早就试图通过经济与社会的力量来解释历史。从那时起,历史学变得更加专业化,经济与社会所具有的深刻影响力也得到了更好的(即便不是完全的)理解。

伟人创造历史的理论通过伟人领导论得到了传承发扬。这一理论认为,领导者完全通过领导意志改变企业的命运。当今的亿万富豪企业家就是支持伟人领导论的证据:我们认为微软公司、谷歌公司、苹果公司、脸书公司与其他取得突破成果的著名公司,全都是各位创始人内在创业动力的产物。包括从福特丰田在内的当今大多数大公司,其创始人都是颇有远见的大企业家,他们凭着自己的想象与勇气打造出了自己的商业王国

相反的观点是:企业是由时代造就的。这方面的证据就是顶级公司的生存率。世界经济论坛的研究表明,公司并非能够在很长时期内成功地把握自己的命运。5财富》世界500强公司的预期寿命为40~50年。仅仅在自1999年算起的15年里,50%以上的《财富》世界500强公司从名单中消失了。这些公司没有改变世界,反倒是世界改变了他们。

尽管如此,仍然留下来一些经常现身于商务媒体名人海报上的企业家们。他们似乎改变了世界。事实果真如此吗?

1980年当有人要求比尔·盖茨为IBM公司新推出的PC机提供操作系统时,微软公司终于实现了重大突破。6IBM公司当时没有看出来赚钱的是软件,而非硬件。如果IBM公司同他们的首选合作伙伴数字技术研究公司达成协议的话,那会出现什么情况呢?比尔·盖茨仍将是个出色的代码编写员,不过很可能默默无闻。我们也会讲述着数字技术研究与公司如何成为桌面操作系统开发者的非凡经历。

同样,许多人都曾经试图开发成功的搜索引擎。总有人在什么地方找到了成功秘诀:拉里·佩奇与谢尔盖·布林脱颖而出。如果认为他们同彩票中奖者没有任何差别,那是错误的。与彩票中奖者不同的是,这些伟大的企业家必须投入大量时间,有真才实学,敢于冒很大的风险。

这些伟大的企业家究竟是改变世界的人,还是时代的产物?如果心存疑惑,不妨求助于莎士比亚,在他那里通常都能够找到答案。他善于将各种答案生动地表达出来。哈姆雷特说过:“无论我们怎样辛苦图谋,我们的结局早有一种冥冥中的力量把它布置好了。”7这表明,命运通过经济、社会与技术等形式影响着企业起伏成败的性质。领导者要做的就是“辛苦图谋”这些结果,确使他们的工作充分利用命运的格局。

这一理论非常重要,因为它提出了一个基本问题:领导者究竟在多大程度上可以改变事件的进程?

如果你认为领导者确实可以从根本上重塑未来,那么给他们支付优厚的薪金便是有道理的。每隔15年《财富》世界500强公司会有一半从名单上消失,如果你认为领导者只是随波逐流,那么给领导者支付最高薪金就没有多大意义。(www.xing528.com)

伟人创造历史论还继续体现在刻板的性别观念上。在一所女子学校,我让学生想象一下飞机驾驶员、外科医生与首席执行官的工作。当问及担任这些工作的人员性别时,她们全都认为是男性。她们当中没有一个人认为自己会从事这些工作。

塑造未来

伟人领导论在召唤行动方面还是起作用的。它可以激励领导者影响事件的进程,而不受事件本身的摆布。你可能改变不了世界命运,但是你可以改变你的团队命运。领导者认为他们能够控制,或者至少影响事件的进程。受害者则认为他们受到事件本身的控制。

建立自己的团队

伟人领导论是危险的,因为它可能使人们信任那种全知全能型的领导者。当代世界纷繁复杂,相互关联,瞬息万变,领导者不可能全知全能,改变一切。领导工作是一项团队工作。也就是说,建立团队是领导者应该完成的一项关键任务。

保持偏执狂倾向

英特尔公司创始人之一安迪·格罗夫写过一本书,名叫“只有偏执狂才能生存下来”(Only the Paranoid Survive)。8这是一本你永远没有必要阅读的名著,因为书名便揭示了书中所写的内容。这也是对抗伟人论的利器。这个世界变化太快,大多数公司经过一代人之后不久便倒闭了。你必须保持偏执狂的倾向,努力了解可以影响或摧毁你们公司的各种力量,然后迅速学习适应当前形势。即使你改变不了世界,你也必须改变自己,适应这个世界。

领导工作不仅仅同男人相关

在19世纪只有男人才被视为领导者;那时贫困、饥荒与疾病到处可见,难以抑制;小男孩必须爬进烟筒里去清除烟灰;平均每年的工时为3000小时。9幸运的是,从那以后我们取得了很大进步。

伟人领导论受到颇多质疑,而且对于担任领导工作而言具有危险性。不必成为伟人或男人也能发挥领导作用;每当国家或公司寻找英雄来拯救自己时就会陷入困境。这一陷阱以其碾压所有史书的气势,本应该获得5个独角兽评分。但是实际上只给4个独角兽评分,因为其中还有一些正确的因素。一些人确实具有“权力意志”,能够改变未来。他们也许是例外,但是他们常常是很重要的例外。4个独角兽评分。

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