如何用领导力陷阱书籍掌握领导技能

领导技能无法传授，但是可以学习掌握。

如果我们全都能够学会领导技能，那么就应该能够教会人们如何掌握领导技能。领导技能培训班与有关专著层出不穷，声称能够向人们传授领导技能。有人开设此类培训班，也有人花钱参加此类培训班，这表明人们相信领导技能是可以传授的。所以，初看上去传授领导技能似乎是实情，而不是陷阱。

但是我们在将这一陷阱一笔勾销之前，应该停下来认真思考一番。

显然，你不可能在阅读那些阐述领导技能的专著过程中，一直读到278页就变成了领导者。同样，为期两天的领导技能培训班也不可能立即把你培养成领导者。如果可以向你传授领导技能，那肯定既不轻松，又无法立竿见影。

作为一种练习，我曾经问过几组学员如何学习领导技能。我让他们从六组选项中选出两种主要的学习方式。你也可以尝试一下这种练习，从下面选出两种学习领导技能时采用过的最重要方式：

·读书；

·参加培训班；

·向同行学习（在工作内外）；

·向楷模学习（在工作内外）；

·向老板学习（吸取经验教训）；

·从个人经历中学习。

几乎没有人选择读书或参加培训班。这对于举办领导技能培训班的作者来说可能是一个坏消息。每个人都选择了回顾个人经历以及亲眼所见等两种学习方式。

这很有道理。我们看到别人做事有效果时就要模仿。我们看到另外一个人内心极度崩溃时，便极力避免去犯同样的严重错误。我们能看到在实际当中，在我们的工作环境当中哪些措施有效。我们也会根据自己的工作方式与工作环境，确定自己独特的成功模式。

试图以这种方式发现领导力奥妙时会遇到这样一个问题：这个过程好像是一次随心所欲的散步。如果遇到好的老板、好的经验，你事业就会蒸蒸日上。遇到不好的老板、不好的经验，你就会走进死胡同。你必须把寻求经验过程中的随意散步转变成井然有序的发现历程。读书与参加培训班所需的作用正在这里：它们可以帮助你理解一时看似没有意义的事情，并将你迈向成功的历程变得井然有序。

这一陷阱很重要，原因有两个，因为它表明：

·企事业单位应该如何培养领导者。(www.xing528.com)

·为何大多数领导技能培训活动注定会失败。

企事业单位应该如何培养领导者

最善于培养领导技能的企事业单位根据人们实际的学习方式，从实际经验当中学习来制订领导技能培训计划。也就是说，他们会为你安排好领导技能培训的整个过程。英国皇家海军陆战队突击队让那些有抱负的军官们参加为期18个月的艰苦训练活动。一流的公司为了培养新来的毕业生，让他们参加一系列实践活动与培训活动。

一流的公司在选拔培养对象时肯定要求严格，但是遵循的标准各有不同。皇家海军陆战队、文职部门、投资银行与创意艺术行业的成功标准截然不同，对待冒险、勇气、服从与创造性的态度各有侧重。

虽然选人标准不同，但是他们全都承认，安排管理领导技能培养过程涉及通过一系列相关经验来培养人、考验人。

为何大多数领导技能培训活动注定会失败

回顾一下了解领导技能的各种途径：很少有人声称是在培训班上了解到了各种领导技能。这明显表现在人们并没有多少机会参加培训班（除非培训班离上班地点不远），而且在年度预算里培训活动是首先被砍掉的花钱项目。领导技能培训不受重视的原因有三个：

1.参加任何形式的另类培训班常常被视为“能力差”。参加信息技术或财务等技术性培训另当别论。参加培训班去学习如何激励人们，这本身表明你根本不擅长激励人们。

2.领导技能培训班上讲的全是一般性解决方案，联系不到具体问题。你需要什么技能，如何运用这些技能，这取决于你的工作环境。运用普遍经验解决具体工作需要，这在理论上不易，在实践中更难。

3.学习与实践之间存在着时间差。管理人员学到的知识现在对他们就能有帮助，这并没有错。他们需要在对新思想记忆犹新的时候尝试一下。学习的任何知识都容易忘记，除非不断加以检验，付诸实践。

上述这些问题同培训班的质量无关。有些培训班质量很高，有些则质量一般。这些都是正规培训班固有的一些结构性问题。最好的培训计划试图解决这些问题，但是这样却无异于推水上坡，徒劳无益。

领导技能无法传授，但是可以学习掌握。这是因为通向领导工作的历程也是一个不断发现的历程。你必须去发现适合于自己的具体工作环境的措施，因为从来不存在着普遍适用的成功模式。由于工作环境不断发生变化，你也必须在整个职业生涯中始终坚持学习。不再继续学习的人，就会在职业生涯中止步不前，陷入困境。

只有你才能最终走过整个领导历程。为了成就自己的事业，你必须要获得适宜的经验、项目与工作任务，遇到合适的老板。你面临的挑战是：避免使自己的领导技能培养历程变成随心所欲的散步，不要湮没在日常杂务与毫无意义的事情当中。阅读与参加培训班的作用是有助于你走出自我的藩篱，更加清楚地看到需要往何处去，应该采取什么措施。希望本书能够成为你的行路地图，为你指明应该做何选择，哪里有陷阱，让你自己决定在领导历程中需向何处去。

从狭义上看，这一陷阱应该获得5个独角兽评分。你不可能仅凭读书就成为领导者。但是你可以学习掌握领导技能，而且你所在的公司也会组织安排相应的培养活动，提供有益支持，帮助你学习成长。鉴于领导技能无法传授，但是可以学习掌握，所以这一陷阱获得3个独角兽评分。