领导力陷阱：20必勇无畏

如果你想要领导人群，而不是跟着人群走，你就需要冒险。

纵观历史，领导者必须勇敢无畏，这实属身不由己。军事首领率领他的（有时也包括她的）部队参加战斗并不是比喻的说法，而是实际情况。但是历史已经向前发展了。最后一位率领军队参加战斗的英国国王是乔治二世。1743年，他率领英军参加了德廷根战役。¹如今部落首领仍然需要勇气对付那些装备日益精良的对手，对付那些仍然存在威胁的野兽。²

但是当今大多数领导者不同于往昔的国王，也不同于当今的部落首领。较量冲突也许激烈，但是并不猛烈。勇敢无畏的首领似乎成为一种已经被陷阱湮没的现实存在。

但是有关研究表明，勇气对于领导者仍然具有重要意义。不过勇气的性质已经发生了变化。³勇气一贯被视为使最优秀的领导者不同于其他人的七个心理特征之一。这是有道理的。如果一位领导者带领人们实现他们自己无法实现的目标，就要敢于冒险。冒任何风险都需要勇气，因为冒险有可能导致失败。也就是说，只有勇敢无畏，才能发挥领导作用。

在当代领导者必须具备的领导力当中，勇气处于核心地位。

制定决策

制定决策涉及的问题是有可能出现差错。由于这个原因，大多数企事业单位都非常倚重委员会和很长的决策过程。如果每个人都参与了错误决策的制定过程，那么就不能指责任何人。但这是随大流行为，不是领导力。

开展艰难谈话

担任领导工作就要时常同人们开展尴尬的谈话。任何人都不喜欢处理工作表现不佳的问题，不喜欢降低职位与工资，或者给出消极的反馈意见。但是如果你做不到这些，在年终评估时就会传来使你感到惊讶的消息：今后你不会再受到信任，因为你未能及早地处理实际情况。如果你能够及早地积极开展这些艰难的谈话，你就会建立信任。

知难而进，绝不退缩

在任何一家公司里，都会出现各种危机以及情况不确定的时刻，没人确切知道应该采取什么措施。这时简单易行的办法是暂时退回到阴影里，静观其变。没有人会因为失去机会被解雇，但许多人会因为冒险而失去机会被解雇。领导者必须准备在适当的时刻挺身而出，知难而进。

冒险

如果你想要领导人群，而不是跟着人群走，你就需要冒险。这并不是像大多数公司想象的那样去冒险。公司要将看出的各种风险列在风险日记中（里面挤满了各种减轻负面影响的首选行动方案）。这全都是合理的风险，可依靠足够的洞察力与资源进行管理。领导者必须去冒的风险都是个人风险。领导者均知晓这一格言：成功高朋满座，失败倍感孤独。冒险一出问题，很快就能找到受害者：后果有可能令人尴尬，或者妨碍事业发展。对于领导者而言，冒险既涉及个人，又涉及情感。如果你不想显得愚蠢，就应该避免领导者必须去冒的风险。

初看起来，似乎没有值得领导者借鉴的经验教训。你也许勇敢，也许不勇敢。你不可能学得勇敢，是吗？(www.xing528.com)

皇家海军陆战队突击队与消防队的经验表明，你可以训练勇敢的行为。他们要求自己的团队去做一些我们大多数人认为勇敢，甚至莽撞的事情。你愿意闯进已经失火、浓烟滚滚的办公室吗？对于消防员来说，那常常就是他们的工作场所。皇家海军陆战队突击队与消防队运用同样的方法，帮助刚招聘来的新队员去做一些勇敢的事情。他们循序渐进，渐入佳境。

对于消防部门而言，这意味着刚招聘来的新队员首先要学会适当穿用、照看好消防服装设备；接下来要学会用深平底锅灭火，学会安全地爬上短小的梯子。渐渐地，火势越来越猛，梯子越来越长，情况更加危机，服装设备也更加复杂。最后，他们做的那些事情在你我看来已经达到了疯狂的勇敢程度。

消防部门主管强调了大部分当代勇敢作风背后的现实情况：“我永远不需要勇敢的消防队员，因为勇敢的消防队员很快就会成为死去的消防队员，这对我毫无用处。”在你我看来，消防队员们做的都是勇敢的事情。对于消防队员而言，他们是在处理得心应手的熟悉场面。你的办公室里也许充斥着闲言碎语，而他们闯入的办公室里却是大火熊熊。

领导者就像消防队员一样，可以循序渐进地培养勇敢作风。要学会冒一些小的风险。不要在公司召开的国际大会上当着2000名重要管理人员的面首次发表演讲。一开始应该跟一些信得过的同事，就熟悉的话题聊聊天，从此干起。

同消防队员的情况一样，大部分看似勇敢的作为其实只是识别模式而已。当你多次见过一种场面后，就知道会发生什么情况，处理起来胸有成竹。

皇家海军陆战队突击队也为我们上了一课。勇敢同你遇到的具体情境有关。在某一时刻，皇家海军陆战队突击队也许会舍生忘死。这是极端的勇敢表现，超出了训练范围，取决于通过赏罚、团队合作、文化以及故事讲述而得到强化的核心价值观教化。与此相对的另一个极端是典型的官僚机构，在那里更换咖啡机也被视为勇敢的举动。两种极端表现的群体均会招聘一些新人，他们已经具备各种基本能力，包括较强或较弱的冒险欲望。

作为领导者，你没有必要冒着生命危险行事，也没有必要像皇家海军陆战队突击队员或消防队员那样勇敢。你只需比同事们勇敢一些即可。

如果你想培养领导者的勇敢作风，那么你的成功关键就是：

·循序渐进。先冒一些小的风险，从此干起。

·积累经验。应该不断地使自己亲临现场，学习事关成败的各种行事模式，这会使你在今后有信心处理好类似的情况。

·勇敢一些。你只需比同事们勇敢一些，比去年勇敢一些即可，不必每天冒着生命危险行事，也不必拿自己的事业冒险。

如今领导者必须勇敢行事。但是有史以来，勇气的性质不断发生着变化。因此这一陷阱符合实际情况。你必须勇敢行事，但是勇敢的领导作风受到了广泛误解。因此这一陷阱只获得1个独角兽评分。