5种领导力陷阱-领导力陷阱

领导工作就像是一种你弄不懂规则的游戏，而且规则与裁判都在不断地变化。

有利的一面是，领导者知道究竟什么是领导力。他们当中的许多人会毫不犹豫地直接告诉你，或者在发言中告诉你什么是领导力。不利的一面是，他们相互之间全都有意见分歧。单独来看，每个领导者讲得都很清楚，但是整体而言，他们却又讲得一塌糊涂。

以下是一些领导者在迎接公益性的“以教为先”（Teach First）¹计划启动仪式上接受采访时发表的有关领导力的看法：

·英国上议院女爵：“这是服务工作。如果你把它看成是进入高层的途径，傲慢自大，野心勃勃，那就非常令人不快。”

·招聘公司首席执行官：“领导者是大家都想要追随的人。”

·政府机构主管：“领导者就是要身先士卒。你应该清楚要向何处去，而且必须激励人们追随你。”

·重点大学负责人：“领导力关系到解决问题，找出解决方案。许多人能够分析问题，但是领导者可以找到解决方案。”

·大型搜索公司负责人：“领导者为人谦逊，又能够倾听别人的意见、具有探索精神、思想开放、有能力制定行动方针。”

·国际律师事务所首席执行官：“领导者能在他们的业务工作上体现出明确的目的性、远见卓识和热情。”

·国际传媒公司首席执行官；“许多不同类型的人可以在多种情况下发挥领导作用……”

·金融服务公司首席执行官：“领导者在刻板的印象中是很有个性、非常外向的人。但事实正相反：大多数领导者都是一些言语不多，工作效率高的人。”

上述所有定位具有三个共同点：

·均在一定程度上道出了实情。也许它们并不是完整的领导力定义，但是全都反映出有些领导者行为的某个方面。

·全都有所不同。

·全都反映出受访者的个性。这些领导者有的我直接认识，有的间接认识。在每一种情况下，他们都不是在直接描述领导力，而是在描述他们自己渴望发挥领导作用的方式。他们都是各自领域成功的领导者，这就意味着成功的领导模式不仅只有一种。

从媒体报道上看，有多少种领导者，就有多少种领导力定义。²下面是一些首席执行官发表的有关领导力的观点：

·拥有无私的心胸。

·为了取得成功建立自己的团队。

·激励别人变得更加优秀。(www.xing528.com)

·有勇气有远见。

·倾听别人的意见，鼓舞士气，增加员工的自主权。

·知道真正的领导力来自于影响力。

·放弃舒适生活，敢于冒险。

上述每一点完全有效。每一段原话均可以变成一整套很有影响的价值观与信念，激励各自的公司向前发展。但是总体来看，这份清单要求极高；也就是说，你必须是个超人才能发挥出领导作用。而且，它并没有向你阐明必须采取什么措施才能够在自己的工作中获得成功。

如果领导者在“哪个乐队是最佳摇滚乐队”这个问题上有分歧，这无关紧要。如果领导者在领导力内涵的问题上有分歧，那就非同小可。主要原因有两个：

培养下一代领导者

如果不能就“领导力的内涵”取得一致意见，就无法培养新的领导者。在施工前知道自己要建什么是不会吃亏的。

更危险的是，领导者认为自己有关领导力的看法正确无误。这意味着他们希望下一代领导者全都是按照他们的领导力基因克隆出来的“迷你型”领导者。

骄傲自大

自以为是的领导者必将遭到失败。在一种情况下获得成功，并不能保证在另一种情况下也获得成功，或者在当前情况发生变化时同样获得成功。对于最成功的领导者而言，有一个问题显得非常严重：他们容易受到成功的束缚。一个成功模式使他们获得过巨大成功，因此他们并不想善意地对待那些主张“成功途径不唯一”理论的学者专家们。人们一旦获得成功，便会很自然地重复去做同样的事情，他们认为改变自己的成功模式是冒险行为。就短期而言，改变自己的所作所为确实是冒险；但是从长期来看，不改变自己的所作所为却是个致命错误。你不可能以过去的模式取得未来的成功。

领导工作离不开具体情境

你必须找到在你所处的环境中奏效的措施。一些专家自称有一种“分为三个步骤，普遍适用”的轻松成功模式。不要轻信他们的吹嘘之词。

学习与成长

在整个职业生涯中，具体情境总会发生变化：你会得到晋升，面临新的挑战，周围的世界也会发生变化。领导工作就像是一种你弄不懂规则的游戏，而且规则与裁判都在不断地变化。因此，能够迅速成长且善于学习就变得非常重要。员工手册为你解说所有的规则，但是唯独没有向你明示取得成功的规则。这些重要规则你必须靠自己去发现。

发现并培养成功必需的核心技能与思维方式

有一些关于领导力的普遍真理。如果你基本上不喜欢别人，而且懒惰散漫，玩世不恭，没有抱负，那么你就很难成为领导者。你需要有自己的成功理论。也许这一理论是错误的，但是至少它可以为你提供一些指导原则。如果你善于学习，迅速成长，你就可以根据自己的经验来修改自己的成功理论。一开始遵循这一原则：领导者能够率领人们实现他们独自实现不了的目标，并且据此开展工作。如果那就是工作目标，为了实现这一目标你需要具备什么技能与思维方式呢？一般来说，你需要能够激励、影响别人，拥有吸引人的明确想法，善于交流沟通，做出合理决策。

如果领导者在“什么是领导力”的问题上意见不统一，那对于理解领导力的本质而言无疑是一个重大挑战。这一陷阱可以获得5个独角兽评分。