创业与其他投资相比，最重要的一个优势在于可以组建一个属于自己的团队，并尽力发挥团队的力量来实现自己的想法。
个人的力量是极为微弱的，不管如何努力，也永远也赶不上时代的步伐。人是社会性的动物，只有在社会中组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚步。
团队的力量是极为惊人的。在真正的团队中，团队的每一个成员在团队力量的驱使下，不由自主地克服他们各自人性中无法克服的缺点，完成一个个看似不可能完成的任务。这种团队是创业者通过自己的智慧在工作、生活中锻造出来的，一旦形成，它就是最可怕的武器，最可仰仗的力量源泉。
华为总裁任正非在创业的时候已经40岁了，在这之前，他经历了许多人生挫折，“碰得头破血流”。他大学没入团，当兵多年没入党，时时都处在人生逆境，个人显得很孤立，一直到当他理解了“团结就是力量”这句话的政治内涵时，才算开了窍，才明白了开放、妥协的道理，才彻底明白了个人与团体的关系。
他在《一江春水向东流》里深情地写到：“那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”(www.xing528.com)
有了这样的觉悟，任正非在创业之初，就确定了自己的角色，那就是组织者，把一群优秀的人才组织起来，一同奋斗。为了把大家组织起来，任正非在创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工。
除了给员工真实的利益（华为的工资在业内一向有第一的美誉，离职时还有不菲的分红）之外，任正非还给自己的团队大做“思想政治工作”，适当地进行运动式管理，不断地激励着员工们的斗志。
这就是团队的力量，最可仰仗的力量，如果你要进行实业投资，没有这种力量，在初期由你一个人推动可能会暂时成功；但时间一久，当个人再也无法推动，无法发挥团队的力量时，失败必然来临。
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