巴菲特虽然非常重视财务健康，但并不完全拒绝杠杆。自BPL时代，在投资事件触发型股票时，巴菲特就会动用杠杆，杠杆率可达1∶2。
无论是投资还是承保，只要赚钱的可能性足够大，且不会危及BRK/BPL的财务健康，巴菲特都愿意为之冒险。在某些极端时刻，赚钱的可能性非常大，加一些杠杆也未尝不可。当好点子不够多、钱花不出去时，BRK也炒短线，但仅限于参与已公告的并购案。在BRK，没有绝对的教条。
1969和2001年，弗雷特波士顿两次为BRK提供贷款（详见第三章一、垃圾债）。
1973年，BRK向20家机构借了$2000万，成本8%，20年期。
1980年，BRK发行了$6000万债券，年息12.75%。当信用极其昂贵的时候，也正是最诱人的机会出现的时候，每当此时，我都希望手上有充足的弹药。
1986年，在没有很好的投资机会的情况下，BRK的资金主要用于清偿前几年股市低迷时借的高息债。
1987年，BRK发行了$2.5亿30年期的债券。这部分资金成本10%，在BRK账上的收益是6.5%。虽然目前没有什么投资机会，但BRK更倾向于基于需求的预期而提前融资，而非等到需求出现后才融资。最好的投资机会常常出现在银根紧缩时，而市场资金充足时，资产价格也平步青云。BRK不会为了提高资金回报而急着将这笔钱用于收购或投资高收益产品。BRK喜欢手中有枪的感觉，愿意等个三五年，直到真正的机会出现。(www.xing528.com)
1989年，BRK通过发行可转换零息债融资$4亿，3年后开放赎回，承销人是所罗门兄弟公司。1992年，BRK赎回了这笔债，其中$4.05亿以现金赎回，$7100万转为普通股。
1996年，BRK再次找到所罗门，发行了票息1%，3年后可赎回的可转债——可转成BRK持有的所罗门优先股。如果投资者不行权，这笔可转债的YTM（Yield to Maturity，到期收益率）为3%；如果行权，YTM只有1.1%。
2003年，BRK买了些AAA级债券，这部分钱全部是借的。
截至2005年1月，BRK帮克莱顿借了$73.5亿——BRK借入，再转借给克莱顿——用于收购按揭合约。
1988年，标普将BRK的评级提升至AAA。除了BRK，美国只有15家工业企业或财产险公司获得了这一评级。
2008年，BRK是美国仅有的七家AAA评级的公司之一。
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