巴菲特对报纸的兴趣保持了一辈子，但这世上没有什么能永远流行，他在1990年写道：
传媒业的好日子一去不复返了。过去，传媒业的出色表现并非基于行业成长，而是基于行业内参与者的垄断优势带来的定价权。
2006年，巴菲特写道：
如今，报纸业的基本面持续恶化，很多报社的买家看重的不是经济利益，而是名声。报社和球队一样，一旦拥有，能立刻让人跻身上流社会，权力和影响力随之而来。
巴菲特对此肯定深有体会：当年正是华盛顿邮报的凯瑟琳·格雷厄姆将他带到上流社会的——尽管BRK买入华盛顿邮报，看中的不是名声，而是经济利益。
2012年，巴菲特写道：过去的15个月里，BRK买了28家日报社，总成本为$3.44亿。
这不像新时代的巴菲特，却正是经典的巴菲特。
几十年前，报社好似印钞机；如今，面对互联网的冲击，很多报社显得惊慌失措。包括水牛城新闻报在内的发行商都在网上提供其报纸的免费版本，毫无意外，它们实体报纸的发行量急速下降。
但报社对这个新时代也并非束手无策。阿肯色民主公报很早就对网络版收费，在过去的十年里，它的发行量相比国内其他大型报纸维持得好得多。2011年，其他报纸也开始探索网络收费模式。
B&M相信，如果一份报纸能为强社区提供全面、可靠的信息，同时又有一个明智的互联网策略，它将能存活很久。报社的利润虽然逐年下滑，但毕竟还有利润。这正像烟蒂：快熄灭的湿乎乎的烟蒂，巴菲特捡起来，深情地吸上最后一口。
何况，即便斗转星移，这个行业有两点仍旧没有变：
（1）“胖者通吃”的行业法则没有改变。(www.xing528.com)
大多数家庭都需要报纸来了解信息，但一般不会买两份。随着岁月的流逝，几乎所有的城市里都只剩下一家报社；少数城市有两家报社，它们不出意外都已结成利益共同体。
只要某个报纸是当地的唯一，无论它的管理是好是坏，利润都非常多。
（2）报纸在传播本地新闻方面仍占据主导地位。对于大部分居民来说，能够满足他们对本地信息需求的报纸仍然必不可少。
但巴菲特不会给行将就木的企业输血。如果某家公司注定无限期亏损，巴菲特会坚决地终止它，不管它是报社还是什么。在打包收购通用媒体公司旗下的报纸时，其中一家日报社亏损严重，B&M分析后认为其无法扭亏为盈，便终止了它的业务。
BRK 2012提到的28家报社主要来自两个卖家，它们与巴菲特都有数十年的渊源：
（1）基威特基金会
奥马哈当地的商业巨头——彼得·基威特——于1963年买下奥马哈世界先驱报，他去世后，将这家报社留给了基威特基金会。2011年，BRK斥资$1.5亿买下了这家报社及其旗下的6家报社。
巴菲特自1962年便在基威特大厦办公，这里至今仍是BRK总部所在地。
（2）通用媒体公司
BRK在1979至1983年持有这家公司的股票。
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