1955年8月，巴菲特正在格雷厄姆·纽曼公司（GN）打工，是三个研究员之一（GN当时有三位老板——一位格雷厄姆、两位纽曼，两名秘书，三个研究员）。GN控股P&R，一家无烟煤生产商，巴菲特押上自己的大部分身家跟着老板投资了P&R。P&R投资$1500万买下了联合内衣公司（U），U是鲜果布衣的授权生产商。U账上有$500万现金，税前利润$300万，而P&R买下U，用U账上的现金支付了$250万，余下的$1250万中的$900万视作无息票据，其中一半可由U利润中超过$100万的部分支付。每次想到这个交易，我就一身鸡皮疙瘩。
后来，U买下了鲜果布衣的授权方，连同P&R一起并入了西北工业公司。此时鲜果布衣每年有$2亿税前利润，约翰·霍兰德担任CEO。
1996年，约翰退休后，新的管理团队大举负债，做了一系列失败的收购，公司随之破产。公司找回了约翰，他做了一系列举措，让鲜果布衣重回正轨。
BRK参与了鲜果布衣的破产重组，提出了一个不附带融资条件的方案，但有一个前提：BRK入主后，约翰继续担任CEO。BRK看中的就是约翰这个人和鲜果布衣这个品牌，此时的鲜果布衣占有美国男人和男童内衣市场三分之一的份额。在交易过程中，81岁的米基·纽曼（GN的合伙人之一）给了巴菲特很多帮助。
鲜果布衣破产之初，BRK以50%面值买下了它10%的高等级债务，这些高级债并没有因鲜果布衣破产而中止付息。2001年年底，这笔投资已获利15%，此外，通过购买鲜果布衣的债务，BRK还间接降低了对它的收购成本。(www.xing528.com)
2002年，BRK完成了对鲜果布衣的收购。
2001年，H.H.Brown以$70万买下了Acme制靴公司的库存和商标。
这笔收购金额不大，但40多年前，当巴菲特即将离开GN时，P&R收购U之后的第二笔收购就是买下Acme，交易价格为$320万，其中一部分仍以无息票据支付，而当时Acme的年收入有$700万。
P&R收购Acme后，后者一度成为世界上最大的制靴公司，但最终也误入歧途，日薄西山，被H.H.B.收购。真是风水轮流转啊！
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