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内布拉斯加家具卖场:九大收获

时间:2023-08-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:巴菲特说自己已经觊觎内内布拉斯加家具卖场几十年了。B夫人以低价销售的策略损害了其他家具经销商的利益,他们给家具生产商施加压力,让他们不要卖给B夫人。三年后,B夫人终于把这个家具卖场卖给了NFM。DM市的一项消费调查很好地佐证了 NFM的受欢迎程度:在该市20个最受欢迎的家具卖场中,NFM位列第3。1999年,BRK收购了乔旦,它是BRK收购的最后一家家具卖场。

内布拉斯加家具卖场:九大收获

巴菲特说自己已经觊觎内内布拉斯加家具卖场(NFM)几十年了。1983年,既聪明又智慧的B夫人出于富有远见的家庭原因(也许是怕子孙因抢夺遗产而闹矛盾)终于愿意卖掉自己企业90%的股权给BRK,但她并不打算拍拍屁股走人,而是顶着90岁高龄继续担任董事长一职。

巴菲特在生日那天带着自拟的1.25页收购合同去见B夫人,买卖一拍即合:B夫人没有改过一个字,巴菲特也没找过投资银行家、律师审计师。合作之初,BRK给了B夫人一张$5500万的支票,而她给了我们一句话。

B夫人从俄罗斯移民到美国时,一个英语单词都不认识,她白手起家,曾一度为了按时还债而卖掉了家具和电器——自己家里的。

B夫人以低价销售的策略损害了其他家具经销商的利益,他们给家具生产商施加压力,让他们不要卖给B夫人。但B夫人想办法继续做着她的生意。这帮经销商把她告到法庭,说她违反了《公平贸易法》,结果B夫人不仅胜诉,还获得了宝贵的曝光度。某次在法庭上,在她当众证明自己可以在相对市场价格大幅折价的基础上盈利后,她成功地卖给了法官价值$1400的地毯

B夫人的事业代代相传,并要求家族成员在每次家庭聚会上高歌《天佑美利坚》。她的儿子路易和三个孙子都继承了家族的经商能力、职业道德,及最关键的——性格。

B夫人家族成功的奥秘在于:

(1)激情。

(2)对于他们的能力范围有非常清醒的认识,在其能力范围内行事果断。

(3)对于其能力范围外的机会,无论看起来多么诱人,都视而不见。

(4)对和他们打交道的每个人都以诚相待。(B夫人将这一条提炼为贱卖、讲真话。)

1989年5月,96岁的B夫人因与家人在公司事务上意见不合,跑到NFM街对面成立了一家新的家具卖场。三年后,B夫人终于把这个家具卖场卖给了NFM。这次,当B夫人提出签订竞业禁止协议时,巴菲特不敢再像十年前那样装大方,赶紧同意了。

B夫人每周工作70小时,一直坚持到103岁,退休后的第二年就去世了。

DM市的一项消费调查很好地佐证了 NFM的受欢迎程度:在该市20个最受欢迎的家具卖场中,NFM位列第3。其他19个卖场都在DM市内,而NFM距离DM市有200公里(大约相当于齐齐哈尔到哈尔滨的距离)。NFM完全靠低廉的价格、丰富的产品和优质的服务扩大了自己的服务范围。

BRK的第一个协同效应也在NFM实现:1989年底,喜诗在NFM店内开设了一家店,这家店开业第一年的营业额就超过了喜诗某些久负盛名的老店。

1988年,BRK收购了波仙珠宝,这家店的老板是B夫人的小舅子。

波仙珠宝和NFM的共同特点是:

(1)卖低价,讲真话。

(2)单店经营,为顾客提供全价位多品类的产品。

(3)高管关注日常经营的细节。(www.xing528.com)

(4)高周转率。

(5)精明的采购。

(6)难以置信的低运营成本。

后三点使得这两家店能提供无以伦比的低价。

大多数人对于珠宝的价格和品质一无所知,他们买珠宝可以遵循这样的原则:你如果不懂珠宝,就找个靠谱的珠宝商。

几十年来,波仙通过邮购业务扩大了它的服务范围。顾客可提出珠宝款式和价格方面的要求,波仙寄给他们5—10个珠宝以供挑选。迄今为止,波仙还没有因为邮购业务丢过珠宝。

NFM的B家族的艾薇跟巴菲特讲过犹他州最大的家装商——R.C.W.家装店的厉害,也跟R.C.W.的比尔讲过B家族和BRK的关系有多么融洽。1995年初,比尔告诉艾薇,他和R.C.W.的其他股东们出于财产税和多元化的需要,在考虑出售企业。艾薇把这一信息传达给巴菲特后,BRK和比尔一拍即合,交易很快就完成了。

1954年,当比尔的岳丈把R.C.W.交给他时,公司年销售额为$25万。1995年,公司年销售额高达$2.57亿,占犹他州家具销售市场一半的份额。

在BRK1999中,巴菲特讲了一个“你们在其他地方绝对听不到的故事”:

R.C.W.的主席比尔及大多数高管都是摩门教徒,因此R.C.W.的店从不在星期天营业。

比尔觉得R.C.W.在犹他州外也可以获得成功,因此建议在博伊西开一家店。尽管巴菲特对这家店能否成功持怀疑态度,他仍告诉比尔按照自己的商业判断和宗教信仰行事。此时,比尔提议:他将用自己的钱开店,如果成功了,就把它卖给BRK;如果失败了,损失都由他自己承担。

这家店花了比尔$900万,一开业便大获成功。比尔从投资开店到将这家店卖给BRK,一共用了两年时间,期间,仅土地就升值了很多,但比尔将这家店卖给BRK时只收成本价,对于他自己的$900万,则未收取一分钱的利息

BRK收购R.C.W.后,B夫人和比尔告诉巴菲特:在这个国家的其他地方,另有两家优秀的家具零售商。

1997年,召开股东大会(1996年股东大会)的前一天,所罗门的鲍勃告诉巴菲特,休斯敦的星家具的CEO沃尔夫有投奔BRK的意向。巴菲特邀请沃尔夫参加BRK的股东大会,后者对BRK感觉不错,更加坚定了加入BRK的决心。几天之后,巴菲特和沃尔夫在纽约见面,两个小时后,合同就签好了。

BRK收购星家具后,B夫人、比尔和沃尔夫告诉巴菲特:在这个国家的其他地方,还剩下一家优秀的家具零售商。

1999年,BRK收购了乔旦,它是BRK收购的最后一家家具卖场。

巴里和艾略特的爷爷在72年前成立了乔旦公司,如今,乔旦是新罕布什尔州和麻州最大的家具商。

在把乔旦卖给BRK后,巴里和艾略特给所有员工发了为乔旦工作小时数×$0.5的奖金,一共$900万,全部自掏腰包。

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