人并非都是十全十美的。从性格上来看，总会有这样或那样的缺陷或不足，但是这些，只要了解了，并注意有意识地克服，并不是什么大不了的事。
然而，也有一些让人印象深刻的人物。比如说，“专家型”的，认定他对事情有权威性的说法；“权术型”的，拍马钻营、追逐权势；还有“野马型”的，我行我素，为所欲为。
这些类型的人虽然使人厌恶，但其中却不乏成功的人物。原因是他们很了解自己，而且这些鲜明的个性对他的事业并非阻碍，反而是一种助力。
但也有那些个性较为温和的，他们性格上的缺点看来似无大碍，事实上却严重阻碍了事业的发展。以下的四种类型的人正是这样：
▲以暴露自己缺点为荣者
在许多公司都会遇到这种人。他们过分轻信自己的直觉，自我感觉良好。对于自身存在的不足，经常挂在嘴边，生怕别人不知道，以此来表白自己是多么地严于律己，多么地敢于自我剖析。犹他州的一家体育用品公司的经理，他是一位出色的推销商，待人热情周到，对部下关心体贴人微，能力强，善于开辟多种业务。
但他有两个最大的缺点：多话及爱管闲事。最奇怪的是，他虽然自知其缺点。却仍然津津乐道，并自以为有趣。
这种“你看我有多糟”的态度总有一天会影响他的前途，最后总会有人不想“看”这些缺点，而更糟的是，很可能因此而把他整个人都否定了。
▲过分宣扬自己
与暴露自己缺点的人相反，有的人则以自吹自擂为乐事，仿佛见到人不讲自己的长处，别人就不了解自己一样。时间一久，总让人觉得讨厌，更让人认为此人没有什么本事可言，就只有那么一点会自我吹嘘的本领。
SMZ公司的下属分公司曾有一位被称为“女能人”的公关经理，她的口才和表达才能是非常杰出和难得的，凡是接触过她的人，都一致公认，她是一位成功的女强人。但是随着时间的推移，她的事业并不能与她的语言表达能力一样与日俱增，反而其口才成为了竞争对手攻击的把柄。探究其原因，异常地清楚，她总是爱在任何场合下，过于地突出自己，而忽略了他人的存在往往原计划是30分钟的会见，她总会用上25分钟来谈论自己，其实完全没有必要，因为这仅仅是一种礼节性的拜访。
当然，在这个夫权占统治地位的世界，女人要向世人证明其存在的价值和非凡的才能是需要勇气、时间和耐性的。其实完全可以省略，作为一位公司的女经理，你目前的地位、财富，已充分地显示了你作为杰出的女性人物所拥有的一切。
▲悲观失望者
对于任何一种方案都有两种不同的意见，无论是反对还是同意，作为主持会议的人来说，总希望有人能出来，讲出自己的意见，哪怕是反对的意见。可以说，每个公司会议上，都会有这样的人，他们的悲观言论都能使激进分子的狂热头脑降一降温。
这是他们的作用所在，但是任何公司都不希望有这种人在公司，常常这类人总是被派去干些事务性的杂事，从不会委以重任。往往被派到那种无声无息的工作岗位上，只见其影不闻其声的地方。
巴雷托指出，如果你有这种情绪的话，一定要设法加以改变，即使有时需要保持沉默，也不要贸然讲出你悲观的言论，否则只会败坏大家情绪，使你在公司的形象更加糟糕。
▲单干者
这类人总的说来是不错的，他们工作积极肯干，质量和效率都很高。不足的是他们总是乐意独来独往，个人行动，不愿与他人合作干事。因此，他们往往学有所长，尤其是在工程设计、税务财务、电脑软件上比较擅长，由此而更加埋头于专业之中，不愿与世来往。
这种心志和表现出来的言行，好像是他们缺乏合作共事的精神或总是愿意以个人为阵。其实，只要你的安排，发扬并照顾了他们的所长，他们是十分随和而努力的。正是由于他们学有所长，身怀绝技，他们的工作往往都不错，但仅此而已。靠一技之长并不能使他们的事业达到顶峰，往往只能达到中层的位置，就只能原地跳步难以前进，只得将自己包得更紧地在事业之路上缓慢独行直到退休。
有不少人，常常正在仕途上千得好好的，突然停滞不前，往往令人难以理解，也让他自己困惑不解。作为本人来看，工作仍然尽心尽力，忠于职守，成绩也不错，但是为什么发展步伐停顿了呢？
仔细地分析原因，巴雷托发现虽然有一些个人主观上的因素，但更为关键的是客观环境与条件所致。不少能力强，年纪轻的经理们在为公司开拓新产品、新市场，发展新客户中勤勤恳恳，竭尽全力，但正是这种单纯地认为，只要把自己的工作做好，为公司作出贡献就行了的思想占了上风，而忽视对周边同仁以及自己的下属或上司的影响，没有真正意识到他们仍是自己事业成功的撑杆和可以依仗的条件。
巴雷托认为，单靠事业有成，任务超额并不能确保你在公司上上下下得到肯定，不断地提升，当然不管社会或公司对你这种承认是否公正，要想在人才济济的大公司破土而出，茁壮成长，必然要考虑其它的因素和条件。你应该有敏锐的判断力和观察力，应该了解你的同仁，深知你与上司之间的关系，以及对你的看法。为此巴雷托提醒你有以下十个雷区，你必须认真了解：(www.xing528.com)
▲对上司指示反应慢
耽延迟疑在克制花大钱的行动时是好的，对上司交待下来的事情拖延，却不会对你有什么好处。不能立刻照上司的指示行事，常给上司留下不乐意、不服从的印象。
▲不知道经理对你的要求
每个阶层的干部的存在都有—；个原因，而且只有一个原因：让他的上司看来有光彩有成就。不信的话，去问问你的上司。如果你是公司老板，那就去问问股东。
▲不懂得彼得原理
彼得原理是说每个人最后终于会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎人尽皆知，却很少人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了，最常见的例子为优秀的行销人员，因成绩卓越，管理阶层觉得非要擢升他为行销经理不可，这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。
▲不可小视企业文化的惯性
不论公认与否，企业文化在许多公司里都确实存在。每个人都穿白衬衫，你就不要穿翻领毛衣；公司上下讲求团队精神，你就不要抢着出风头；大家埋头苦干，一天做上十二小时，你就不要打卡似地早上九点来、下午五点走。如果你一定要与众不同，就不应该在这些小事上与大家反其道而行之，应该在事业上比别人做得更好，取得更大成绩才是。
▲不该讲的话，不要随便说
很多人在仕途上突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，结果虽然在一时发泄了自己心中的不满和怨气，但却招致杀身之祸。最好地渲泄办法是，要讲就在家里讲。随便对外讲，没有不透风的墙，传到上司或同仁耳里，将使自己更加被动。
▲别一味取悦他人
真正能干的经理倍受他人敬重，但不一定得到全部员工的拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意，如果仅仅是为了让某些人满意而毅然作出错误的决定，只会失去更多人的支持和理解。
▲要注意与顶头上司的关系
当公司班子调整后，其主要目的是为了更好地让公司体制更为合理、有效。常常有人在这个时期，钻进了牛角尖里，出不来，总是不自觉地把自己的行动与新班子对立起来，这样的结果只能使新领导对自己更加不满意，自然不会重用的，到头来，总是自己吃亏。对新领导别出心裁的花样，不予更多地关注，仍然干好自己的本职工作，就是最好的应付办法和自我保护的策略。
▲不要出尔反尔
对于公司出现的任何事情，你应该认真思考，谨慎行事，保持清醒头脑。这并不是要你不动脑筋，而是让你哪怕是遇到什么小事或突发事件，都能正常作出理智的判断和决定，而不能去靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上，你的态度和看法，今天一个样，明天又变了，出尔反尔，总让你的顶头上司或同事认为，你这个人缺乏主见，大是大非上不清楚，缺乏稳定性，此人不可靠。
▲对别人不要求全责备
如果你不能并肩一齐努力，你就不能要求别人超时工作，如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你，依照你的作风行事。
▲不要推卸责任
承认自己犯了错失并没有什么损害，不要推卸责任。
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