要把卫星送上地球轨道，有一个必须的条件，就是火箭要达到每秒7.9千米的第一宇宙速度。20世纪初，科学家们发现，单级火箭无论采用性能多么好的固体或液体燃料，按当时的技术所能达到的最大速度也只有每秒6千米。也就是说，在当前技术条件下，单级火箭根本达不到发射卫星的要求，更别提用更快的速度飞向月球，飞向深空了。
后来，有人提出“分级火箭”的想法，问题一下子就豁然开朗起来：把火箭分成若干级，第一级将其送出大气层时便自行脱落，以减轻重量。然后第二级火箭点火，加大速度继续飞行，燃料用完后关机并自行脱离。再然后第三级火箭接着点火飞行，直到速度提高到所需数值，把卫星或飞船等有效载荷送入预定轨道。
火箭分级设计的思想，对我们的实际生活有很大的启示。我们都知道，工作的实质是解决问题，但不是每个问题都是一块好啃的“骨头”。有时，我们不是故意要拖延，而是面对一项艰巨的任务，不知道该从哪儿“下嘴”？抑或任务太过繁重，让我们心存畏惧和疑虑，总觉得用尽浑身解数也无法解决，望而却步、裹足不前。
这个时候，就需要我们加强思考了。想要高效地做事，不能只靠体力，还需要动脑，找到最优的解决策略。面对巨大的任务，如果能把它分解成若干个小任务，有针对性地去攻破，往往就能拨开云雾见青天。
1872年，“圆舞曲之王”约翰·施特劳斯来到美国。当地有关团体很快就来访问，请求他在波士顿指挥音乐会，施特劳斯爽快地答应了。可是，谈到演出计划的时候，他却被这个规模惊人的音乐会吓了一跳。(www.xing528.com)
原来，美国人想要创造一个世界之最，让施特劳斯指挥一场2万人参加演出的音乐会！一个指挥家一次指挥几百人的乐队，就已经是一件很不容易的事情了，何况是2万人？施特劳斯想了想，居然又答应了。
演出那天，音乐厅里坐满了观众。施特劳斯指挥得非常出色，2万件乐器奏起了优美的乐曲，观众们沉浸在音乐中陶醉不已。演出如此成功，得益于施特劳斯的“妙招”：他作为总指挥，下面有100名助理指挥。总指挥的指挥棒一挥，助理指挥紧跟着相应指挥起来，2万件乐器齐声奏响，合唱队的和声响起。
遇到这样别开生面的超大型演出，就算是资深的指挥家，也未必有施特劳斯的勇气和胆量。相信他在接下这个任务的时候，就已经想到了解决的办法，那就是把问题分解成多个版块，把大难题化作小难题，把大压力化解成小压力。
许多任务看起来很难处理，但如果能学会把令人望而生畏的问题分解成若干小问题，往往就能快速地征服它们。对我们来说，要成为高效能的工作者，“切牛排式”的工作方法，是必备的技能，用它来处理复杂的问题，会容易很多。
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