六步骤模式的具体步骤为:预诊——收集资料初步研究——拟定总体计划——制定具体计划——行动——总结评价。
(一)预诊
这一阶段的任务是发现问题。对于自己教育教学工作中出现的问题,教师应认真分析、反思,并根据实际情况进行诊断,得出行动改变的最初设想。在六步骤中,预诊占有十分重要的地位。
(二)收集资料初步研究
这一阶段成立由教研人员、教师和教育行政人员组成的研究小组,对问题进行初步讨论和研究,查找解决问题的有关理论、文献,充分占有资料,参与研究的人员共同讨论,听取各方意见,以便为总体计划的拟定做好诊断性评价。
(三)拟订总体计划
这是最初设想的一个系统化计划。行动研究法是一个动态的开放系统,所以总体计划是可以修订更改的。
(四)制定具体计划(www.xing528.com)
这是实现总体计划的具体措施,它以实际问题解决的需要为前提,有了它,才会导致旨在改变现状的干预行动的出现。
(五)行动
这是整个研究工作成败的关键。这一阶段的特点是边执行、边评价、边修改。在实施计划的行动中,应注意收集每一步行动的反馈信息。如果可行,则可以进入下一步计划和行动中。反之,则需要对总体计划甚至基本设想作出调整或修改。这里行动的目的,不是为了检验某一设想或计划,而是为了解决实际问题。
(六)总结评价
这是对整个研究工作的总结和评价。这一阶段除了要对研究中获得的数据、资料进行科学处理,得到研究所需要的结论外,还应对产生这一课题的实际问题作出解释和评价。
从上述行动研究法的六个步骤模式中,我们可以发现三个明显的特征:一是具有动态性,所有的设想、计划,都处于一个开放的动态系统中,都是可修改的;二是较强的联合性与参与性,研究者、教师、行政人员参与行动研究法实施的全过程。三是在整个研究过程中,诊断性评价、形成性评价、总结性评价贯穿于行动研究法工作流程的始终。
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