《世说新语》：为人处世与人才运用

欧阳修《论任人之体不可疑札子》中指出：“任人之道，要在不疑，宁可艰于择人，不可轻任而不信。”对待人才，用与不用完全可以选择，但在“信与不信”的问题上不可犹豫。疑人不用，用人不疑，这是领导者有效地使用人才，充分发挥人才作用的基本条件。

信任才能产生力量。只有信任，才能使属下在良好的精神状态中，把才智发挥到最佳程度，创造出光辉的业绩来。

历史上魏文侯与乐羊的故事，就是有名的用人不疑的典范——

魏文侯当初大胆使用乐羊，是因为他了解乐羊是一位德才兼备，足以定国安邦的贤士。乐羊有的是游学鲁、卫等国而七年不归的非凡志气；“志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食”的高洁品行；无道昏君中山王多次厚利相召而不屑一顾的傲岸操守。因此，魏文侯才礼贤下士，提拔乐羊成为国中重臣，并委以兵权。

有一次，魏文侯派乐羊为帅领兵攻打中山国，而乐羊的儿子乐舒恰恰在中山国做官，也很得宠。当时朝中不少大臣就持有异议，认为乐羊会徇私情，不会认真作战。后来，乐羊为争取中山国的百姓，三次延缓攻城日期。如此一来，魏国有许多妒恨乐羊得志的大小官员们，纷纷上书魏文侯，大力攻击乐羊。魏文侯却坚信乐羊这样做，一定有他的道理。于是，就把这些告状信全部锁进匣子里，并不断派人去前线犒劳官兵，还在魏国为乐羊修建了豪华的住宅。

三个月后，乐羊认为时机已到，就下令开始攻城。中山王多次威逼利诱，招降乐羊不成，一怒之下斩了乐舒，并用他的肉煮了一锅汤，派人送给乐羊，企图以此打击乐羊，动摇其军心。不料，乐羊接汤，忍着悲痛毅然饮之，并对使者说：回去转告中山王，有一天，我也会把他煮成汤喝。随即乐羊亲自督战攻城，一举灭掉中山国。中山王穷途末路，自杀而死。

乐羊班师回朝，魏文侯为其大摆庆功宴。宴会散后，魏文侯命人取出两个密封的匣子送给乐羊。乐羊以为是赏赐给他的财物，很高兴地收下了，回到家中打开一看，里面全是一些告他图谋不轨的书信。乐羊对此大为震惊，同时，他深深地感念魏文侯的恩德。他想，要不是魏文侯信任我，没有听信这些诽谤，我只怕早已身首异处了。从此，乐羊对魏文侯更加忠心耿耿，誓死追随。

自古以来，有不少领导者也像魏文侯一样，具有藏书任将的胆略和气度。三国时期的曹操在这方面做得尤为出色，以往有过失的下属，甚至是从敌营投奔而来的贤士，他照样能予以信任和重用。(www.xing528.com)

官渡大战前夕，袁绍的谋士许攸，因不满袁绍的狭隘自负，嫉贤妒能，在一天夜里，只身逃往曹操的营寨。当时，曹操已解衣休息，听说许攸到来，“不及穿屣，跣足出迎”。许攸少时曾与曹操为友，曹操素来都对其人品才干推崇备至，故两人未曾交谈数语，曹操就把自己营中粮草已尽的军情坦然相告。见曹操如此信任自己，许攸就把自己深思熟虑，去乌巢劫袁绍粮草的计策当场献与曹操。第二天，曹操自选马步军士五千，去鸟巢劫粮。部属们恐其中有诈，纷纷提醒曹操许攸来自敌营，不可轻信。曹操胆识过人，力排众议，坚持了原来的行动方案，结果大获全胜。劫粮这一高招，打乱了袁军的整个部署，也动摇了袁绍的军心。官渡大战，曹军只及袁军的十分之一，但曹操却赢了。这场战役虽然还有其他致胜的因素，但曹操能一心一意地信任许攸，应该说是很重要的一个原因。

官渡大战后，曹操从袁绍的营帐中，搜出了不少未及销毁的机密信件。打开一看，里面竟有许多是曹营的将士写给袁绍的表忠信。曹操没有再看下去。他让人把这些信全部烧了，并声明从此不会再追究此事。有人想不通，就问曹操为什么还要继续任用这些“脚踏两条船”的人。曹操说：交战之前，袁军数十倍于我，连我都担心不能自保，何况是他们呢？人往高处走，为自己的未来打算，原也是人之常情。我相信以后他们不会再这样了。曹操对有过失的下属不但免于追究，而且照样予以信任和重用，使这些本来见异思迁的人感激涕零，从此安下心来，全心全意为曹操效劳。

从上面的故事可以看出，领导人在坚持用人不疑时，必须做到以下几点：

（1）了解，是领导用人不疑的先决条件。魏文侯知乐羊，曹操知许攸，所以能互为信任。俗话说：“长相知，不相疑。”要想用人不疑，还必须知人有术。

（2）信任部属，就必须授以实权，这是用人不疑的实际体现。魏文侯听任乐羊调兵遣将而不横加干涉，曹操依从许攸之计而不妄加揣度，只有领导们不搞“垂帘听政”，部属们才能发挥自己的才干，保证事情朝着预定的方向发展。

（3）要勇于保护人才。所谓“木秀于林，风必摧之”，“事修而谤兴”。面对攻向人才的飞短流长，做领导的应该处变不惊，力排众议，像魏文侯那样把告状信锁人匣子中，并且派人去慰劳乐羊和他的部队，使乐羊专心致志地考虑攻城作战。否则，攻打中山国的计划很可能会因主帅的变动而归于失败。历史上燕惠王不辨是非，误中敌国反间计，错误地撤换乐毅，以无能的骑劫取而代之，结果使燕国吞并齐国的行动前功尽弃，就是一个很好的反面例了。

（4）对有过失的部属，敌营中前来投奔的贤士，或有这样那样问题的人才，也要有信之用之的气度和胆识，要懂得给部属一个新的机会。使他们于感激之余，死心塌地为你和你们的事业效力。