《世说新语》：用人所长，扬长避短

在使用人才时，怎样正确对待人的“长”与“短”，选择不同的人才去完成不同的任务，自古以来就是用人过程中的关键问题。

《经野子内幕》中有一则故事，说的是：西邻家有五个儿子，一个质朴，一个聪明，另外三个一瞎、一驼、一跛。按常理，这种家庭的日子一定不好过。但由于西邻因人而异，扬长避短，让质朴的儿子务农、聪明的经商、失明的按摩、背驼的搓绳、脚跛的纺线，结果，全家安居乐业，衣食无忧。

唐太宗李世民曾在总结历史经验的基础上提出“用人如器，各取所长”的至理名言。持家之道是如此，而治理国家、企业之理亦然。汉朝的开明君主刘邦，对此运用得可谓得心应手。

刘邦手下有三位杰出人物：张良、萧何、韩信。张良是个谋臣，深谋远虑，运筹帷幄，但智慧有余，热心不足。若刘邦主动请教，他才谈谈自己的想法，至于采纳不采纳，他都不干预。萧何其人，热诚、细致、周到，死心塌地忠于刘邦，举荐什么人或提出什么事，只要对汉室有利，刘邦不采纳，他就苦苦哀求，直到获准。韩信，勇谋兼备，带兵打仗，战无不胜，是位不可多得的帅才。但此人心高气傲，目空一切，还有野心。这三位人物各有所长，又各具所短。如果用其短，他们不仅成不了杰出人物，甚至连普通人也不如。然而刘邦不愧为一代人杰，有能力择人任势，根据不同的人才安排不同的工作，依据不同的任务选用合适的人才。他让张良跟随左右，出谋划策。让萧何管后勤，筹办军饷。让韩信领兵打仗。结果，张良运筹精当，每每临危定计，屡建奇功；萧何催办粮草，负责后勤保障，也从未误事；韩信挥师远征，所向披靡。正因为刘邦用了张良“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的智谋之长；用了萧何“镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道”的镇抚之长；用了韩信“连百万之众、战必胜，攻必取”的将兵之长，他才能一统天下，打下汉室江山。倘若他用韩信取代萧何，去负责后勤，或代张良去谋划策略，恐怕未必能大功告成。

“金无足赤，人无完人。”理想化的择人方式，很难选到满意的人才。人才既有专才，又有全才。前者居多，后者极少。一个人有一项“专”或“能”既可。既然是择人任势，就必须扬长避短，只要专长可以发挥出来，其他方面的缺点和不足又何必去求全责备呢？

企业要振兴，事业要发展，合理使用人才至关重要。所谓短处，往往也是相对于一定的对象一定的范围来讲的，在另外的条件下，短处也能变成长处。我们可以让“善于发现缺点”的人去当产品质量检查员，让“谨小慎微”的人去当安全检督员，让“一团和气”的人去做民事调解工作，让“争强好胜”的人去完成突击任务……这样一来，就没有庸才，没有蠢才，只有人才。

今天，在选贤任贤过程中，不懂得“长”与“短”的辩证关系的领导不仅有，而且还为数不少，他们一方面抱怨人才的匮乏，另一方面却在抛弃和埋没人才。(www.xing528.com)

为了做到人尽其才，才尽其用，我们的领导都应学会“择人以势，扬长避短”的艺术。这样，才能有利于社会主义现代化的建设。

至于如何扬长避短，择人任势，就要具体问题具体分析，很难一言以蔽之。但是，在合理使用人才的问题上，下面这些大的原则还是可以借鉴的。

1.留住优秀的。要把高水平的优秀人才留住，对他们倍加重视和爱护。①感情上使他们与企业荣辱与共；②待遇上对他们大幅度倾斜；③业务上多加培养，有计划地选送那些忠于本企业又在关键岗位工作的人员到专业对口、效果显著的地方进修培训；④思想上加强教育，要教育他们树立正确的人生观，成为德才兼备的人才。

2.用好多数的。要把企业内的大多数专业人才用好，把专业人才放在与其能力和专业水平相适应，最能发挥其创造性和积极性的岗位上。如果一个企业有一大批高素质和专业人才在各自岗位上顺利地工作，这个企业的成功就有了坚实的基础。

3.放走难用的。把不适合在本企业工作的人，或企业无法满足他们要求的人放走、调出本企业，这无论对企业和对他本人都有好处。所谓难用的，有以下几类人：一是其专业用不上的；二是才学高，企业暂时没有合适职位安上的；三是自命不凡，眼高手低，名利心重，欲壑难填的；四是脚踏两条船，身在曹营心在汉的。

4.调离庸劣的。对于不学无术、平平庸庸混日子、不胜任本职工作的人，对于工作不负责任，清谈误事，甚至惹是生非，散漫违纪的，经教育不改，应把他们调离专业岗位。企业不允许有长时间占着专业位子做不好工作的人。对这些人的吐故，对真正人才的纳新，是建立人才竞争机制的必然结果。