现代人事机制：不拘一格选用人才的依据

《世说新语·言语第二》中记载：昔者祁奚内举不失其子，外举不失其仇，以为至公。

松下幸之助有这样一句至理名言：在生产出产品之前，首先要选拔和培养出优秀的人才！

显然，人才对于一个企业、乃至国家有着极其重要的作用，直接关系到企业、国家的兴衰。现代人事机制的第一环节就是要不拘一格地选择好人才。

如何选好人才、育好人才、用好人才，是一个千百年来广为人们所论道的热门活题，早在公元前106年，汉武帝刘彻就发布了一篇《求茂材异等诏》。该诏在开头两句就写道：“盖有非常之功，必待非常之人。”明确表达了建功立业的雄心和对优秀人才的推崇和重视。在诏文中刘彻进一步表达了自己选才的原则，表示在选才时一定要打破世俗的成见和用人的格局，选拔那些虽有这样那样的毛病，但却有真本领，堪承重任的贤者能人来治理国家。也就是说，在选贤任能上面，要不拘一格。

如今，我们正值改革开放时代，人才更是事业成功的关键因素？面对围家的贫穷和落后，我们把社会的改革、民族的振兴寄希望于人才的出现。邓小平同志就曾说过：“任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不可能成功。所以，现在我们搞四个现代化，急需培养挑选一大批合格人才。”作为领导人，在选才方面确实应该学习汉武帝刘彻，具有在选用人才方面的胆识和驾驭人才方面的信心，敢于不拘一格地选用人才，只有这样，才能早出人才，快出人才，出好人才。

具体来说，领导在选用人才时，要注重打破以下一些用人格局：

第一，突破论资排辈的用人格局，敢于大胆选用年轻的人才。

瞧不起年轻人，是自古以来就存在的现象。“嘴上无毛，办事不牢”，也是人们普遍的心态。其实，历史上许多人才，都是在年轻时崛起的、像三国时期蜀国的丞相孔明，初出茅芦时只有27岁，东吴的陆逊任总制军马大都督时，但是一个年幼的书生，拿破仑用炮一鸣惊人，当时他是年纪轻轻的军官；叶挺在北伐战争中叱咤风云，当时也只是一位年轻有为的铁军将领。因此，凡是有见识、有魄力的领导人，都能破格提拔年轻的人才，担负重任。

我国的乒乓球这几年一直称霸体坛，在这次奥运会上更是独领风骚，所向披靡，成为令敌手闻风丧胆的“梦之队”。这种成功的取得，不能不说教练的赫赫战功在内。乒乓球队的总教练蔡振华，就是被有关领导大胆任用的一名“少帅”。同样，我国“女排”在历史上曾有过如日中天的黄金阶段，这几年则日薄西山，每况愈下，其原因虽多种多样，但选择教练不当，也是其中一个主要的因素。后来，有关领导突破年龄、资历等限制。任命年轻有为的郎平担任女排教练。郎平执教后不负重望，女排在这次奥运会上，再展昔日雄风，一举夺得银牌。这种胜利的取得，不是也得益于打破了那种“按照年资往下排，一茬一茬顺着来”的用人格局吗？

第二，突破缺点错误之格，大胆选用那些曾有这样、那样的问题，但能认识并改正自己的过失，仍能担负重任的人才。

“人非圣贤，敦能无过；知过必改，便为俊杰。”这句古已有之的至理名言，可以作为领导在选用人才时的一条准则。贤明的领导不会把别人的污点放在心上，而是考察他们是不是可用之才。如果是对社会、国家有用的人才，虽然有人诽谤，也不听信；相反，即使有高出当世人的声名，如果一点功劳没有，也不多加赏赐。

在这一点上，历史上有许多英明的君主，为我们作出了榜样。

吕尚曾卖过臭肉，当过苦力，做官时被上司驱逐，做了丈夫又被妻子抛弃，然而周文王在渭水之滨访得他后，即付之以军国大计，后来吕尚辅佐周文王取得了天下；

百里奚曾乞食于齐国，还被以“五张羊皮”的代价转卖过，后来秦穆公任他为宰相，却得以成为西戎霸王；

姚贾是魏国守门人的儿子，曾经偷过东西，秦王嬴政破格提拔他为上卿，为秦统一六国做出了非凡的贡献；

……

凡此种种，举不胜举，所有这些，都应成为我们不拘一格选用人才的有力依据。

第三，打破“学历”之格的限制，选择具有真才实学的人担任重要的职务。

学历与素质和能力未必成正比。每个人都是社会大系统中的一个分子，有些知识、经验是书本上学不来的。据美国卡耐基工业大学对一万人的案例记录表明，事业是否能取得成功，仅15%取决于专门技术。有许多取得非凡成就的人，都没有接受过高等教育。他们或从实践中探索真知，或利用业余时间自学成才，一样做出了超越旁人的成绩。我国饮料业巨头李经纬就是一个大字不识的商界英才；而北京章光集团有限公司的董事长赵章光先生，也只是一个中学毕业的赤脚医生，他勤于钻研祖国医学历经六载春秋，终于创造出划时代的科研发明——章光101毛发再生精，几次荣获国际大奖、当然，我们讲这些，并不是轻视知识，轻视高等教育，只是成才的路不只一条，对于没有学历但有真才实学的人，也应该破格录用。

第四，打破外貌之格的限制。切莫以貌取人。

在历史上，曾有这么一件事：三国时期，庞统在赤壁之战中献了连环计之后，进见孙权，想在东吴得到施展才华的机会。孙权对庞统虽久闻大名，但一见之下，庞统形容丑陋，举止古怪，且言语轻谩，于是孙权心中就十分不高兴，没有重用庞统。结果，宠统又去见刘备，刘备同样厌恶庞统的外表和疏狂的个性，竞把庞统差使到偏远荒僻的莱阳县，做了县令。后来，幸亏张飞粗中有细，发现了庞统身上发出的奇异光芒、于是，庞统这才结束了怀才不遇、借酒浇愁的生活，一展绝世奇才。(www.xing528.com)

以貌取人，必定寻不到真才。像孙权、刘备这样的贤明君主，都无法避免这种错误，我们现代的领导更应该加以注意。有些人才，相貌丑陋，看上去不那么赏心悦目；有的因恃才傲物，举止有欠礼教；有的脾气古怪，与常人不同？做领导的主要是考查他们是否有德有才，对这些细节大可不必过分苛求，否则，定会与人才失之交臂。

现在，在招聘人才时，对女职员的外表有诸多挑剔。如身高几何，容貌怎样，风度气质是否出众等等、既然是工作，关外表何事？除了有些特殊职业，像演员、模特、礼仪小姐等，对外表要求较严，其他的职业，对外表就不必太过苛求，否则，真让人怀疑这些企业“醉翁之意不在酒”。况且，招揽众多的花瓶，对一个企业也没太大的益处。企业需要的是有才气，有能力，自尊、自爱、自强、自信的女性，一起构筑企业的成功大厦。

第五，要打破“感情之格”的限制，坚持举贤不避亲与仇的原则、在具有真才实学的基础上，既能选拔自己的亲友，又能启用与自己意见不同的人。

《世说新语·言语第二》中记载了这样一则故事：东汉名士荀慈明内举不避亲，当有人间起颖川有哪些人堪称国家的杰出人才时，他首先推荐了自己的几个亲哥哥。对方对此表示不理解，并怀疑苟慈明有私心。苟慈明坦然地回答说：“既然是选择人才，就应以‘贤’作为标准。昔日祈奚推荐自己的仇人解孤和自己的儿子祈午接替自己的职务，可谓是简能而任，不避亲仇，被传为千古佳话。周公旦《文王》一诗，不去为尧、舜评功摆好，而称颂他的父亲文王、哥哥武王，这就是看重自己亲人的道理。正因为我和几个哥哥从小一起长大，对他们的人品才干最为了解。和颖川的其他名士一一比较，我认为他们更能担负国家重任，所以才举荐他们，这又有什么不对呢？”

这个故事明确告诉我们在选拔人才时应该遵循“唯贤是举，简能而任”的原则。

作为一个现代的领导人，要想建功立业，在选拔人才时就更应该大公无私，不避亲仇，超越自己的主观爱憎。凡是有德有才的人，就要客观地加以肯定，大胆地加以选拔，合理地加以使用。在实际工作中，领导人要是感情用事，选拔人才仅凭人才好恶，定会有损于国家和企业的利益。

春秋时期，管仲和鲍叔牙是亲如兄弟的好朋友，两人无话不谈，最为知心。后来，他们分别去辅佐齐国的两位公子。管仲追随公子纠左右，而鲍叔牙为公子小白效力。不久，齐国原国君被杀，于是，公子纠和公子小白为争夺王位展开了一场你死我活的争斗，当时，齐国的大臣们派人去迎接流亡在鲁国的公子纠回国即位，鲁庄公亲自率兵护送。与此同时，流亡莒国的公子小白也正昼夜兼程，想抢先一步到达齐国，以谋取帝位。效忠于公子纠的管仲为防止公子小白捷足先登，就率先领兵去拦截公子小白，并亲手用箭射中公子小白，见其大叫一声，吐出鲜血，扑倒在车上后，管仲才率兵返回，胸有成竹地护送公子纠回齐国即位。不料，当他们到达齐国时，公子小白已抢先一步登上帝位，成为齐国的国君，即后来的齐桓公。原来，管仲的那一只箭只是射中了公子小白的衣带钩，公子小白急中生智，趁机咬舌吐血，蒙蔽了管仲。然后，公子小白抄近道急驰回国，鲍叔牙巧妙地说服了齐国大臣，终于登上了王位。公子纠鲁庄公等人对此不服，齐、鲁两国兵戎相见，结果鲁国大败，公子纠被杀。公子纠死后，他的食客纷纷以身殉主，独有管仲宁可被俘而不自杀，被押送回了齐国。鲍叔牙明白管仲不羞于小节，是因为胸怀大志，要为天下做大事，仍想得到新的机会。于是，鲍叔牙就向齐桓公推荐管仲。几次兵戎相见，齐桓公和管仲可谓不打不相识，因齐桓公认识到管仲确乃经世治国之才，就不计一箭之仇，听从了鲍叔牙的建议，任命管仲为相国，并尊称为“仲父”。管仲深为齐桓公不记旧仇的胸怀和鲍叔牙推心置腹的友情所感动，无私地为齐国献出自己的一切，协助齐桓公在经济、内政、军事方面进行改革，制订出一套切实可行的政策、法令。就这样，在短短数年间，齐国就实现了拨乱反正，转弱为强的飞跃，成为春秋前期中原经济最发达的强国，“九合诸侯，一匡天下”，齐桓公也成为春秋时期的第一个霸主。

试想，若不是的叔牙内举不避仇，甘居管仲之下的大公无私；若不是齐桓公不记前嫌，简能而任之的英明举措，只怕齐国称雄诸侯的愿望，永远只是一个遥远的梦想。

回顾历史，比较古人，孰是孰非，孰得孰失，一目了然。现在人们在选择人才时，常犯的一个错误是就任人唯亲而无贤，更不愿起用自己的反对派。

我国在深化改革时，给国有企业带来了更大经营管理自主权，于是，在少数企业和个别经营者身上，就出现了牟取私利的“家天下”的现象。

“办事一家子，得利一宅子，穿着连裆裤子，都是败家子”。这是人们对企业领导人在选用人才时，裙带关系严重，任人唯亲，乱搞“家天下”的嘲讽。少数国有企业领导不是正确看待改革赋予企业的各项自主权，而是私欲膨胀，凭借权力安插自己的人，把企业变成少数人颐指气使、鲸吞国家资财的场所。这些领导人往往置职工主人地位于不顾，动不动就以“炒鱿鱼”威胁对己不服的人，极大地损害了国家和企业的利益，严重挫伤了员工的感情和积极性。

据报载——

湖南娄底地区八一集团公司经理钟选才“自封”董事长后，从家乡调进工人二百多名，还安插八名亲信到公司人、财、物重要岗位负责。结果，他们互相勾结、互相包庇，无所不为。1996年3月省纪委等部分联合查处时，该公司已亏损八千三百万元。

衡阳市某国有企业一位女厂长，一上任就把自己的丈夫任命为生产部长，夫妻二人独揽企业人、财、物、产、供、销大权，职工称之为“夫妻店”。后经查处，两人合伙侵吞国家财产，一年就使企业亏损四百九十多万元。

湖南省郴州某纺织厂厂长，将自己的亲戚朋友都提拔上来，担任要职。他曾公然宣称：“这个厂是我的，我想怎么干就怎么干，想用谁就用谁。”凡是和他有旧怨的同事下属，一律受到他的排挤，纷纷离厂而去。如此一来，因无能人贤才，工厂的经济情况越来越糟。最后，在这帮“皇亲国戚”的怂恿下，这位厂长又与港商私自签订合作协定，致使至今港商拖欠承包金达一千七百万元，给国家造成重大损失。

当然，这些任人唯亲、只认裙带关系，给企业造成重大损失的经营者。最终受到了纪检部门、监察部门的严厉查处。他们留给人们的教训，无疑是深刻的。作为现代的领导人，应该胸怀一颗大公无私的心，引进真正对企业有用的人才，这样才对得起自己头上的这顶乌纱，对得起党和人民对自己的信任和赋予的权力、否则，多行不义必白毙，在日益健全的企业组织监督和民主监督机制下，岂容你翻云覆雨，一手遮天？

像这样损公肥私的领导毕竟还是少数，大部分的领导常犯的错误只是未选对人。江泽民同志最近指出：“选贤任能，历来不容易。”究其原因，当然很多，但“情人眼里出西施”，作领导的选择人才凭个人的好恶，不讲客观标准，不听群众意见，恐怕是诸原因中最重要的一个。

据美国休斯敦贝勒医学院的科学家发现，人脑对自己的眼睛看到的原始图像有修饰的功能。若领导在选人时注入了“情感因素”，那么在他眼里，凡是他喜欢的人，平庸算稳重，会拍算能干，投机算灵活；凡是他讨厌的人，坚持原则为食古不化，表现自我为恃才傲物，善于交际为乱拉关系。且标准在我，不容他人反驳。

因此，在选贤任能时，作领导的必须坚持不避亲仇的择人原则，强调客观标准，超越自己的主观爱憎，减少感情效应，考察人才的德行才智、工作实绩，并要广泛听取群众意见，这样，才能选到合格的人才。