获得人才，引领世界-为人处世与《世说新语》

《世说新语·德行第一》中曾记载：陈仲举言为士则，行为世范，登车揽辔，有澄清天下之志。为豫章太守，至，便问徐孺子所在，欲先看之。主簿曰：“群情欲府君先入廨（官署）；”陈曰：“武王式商容之闾，席不暇暖，吾之礼贤，有何不可！”

东汉时期，读书人最敬重的名士就是陈仲举了。他的言谈举止都成为世人的表率。陈仲举终其一生，均以天下兴亡为己任，从不去计较个人的利害得失。和所有的有识之士一样，他深深地懂得人才的重要性。在他力官期间，曾举荐提拔了不少德才兼备的贤土。即使是被贬任豫州太守时，陈仲举仍不改初衷，把选贤任能当作生平第一件大事对待。还是在京师时，陈仲举就听说豫州有一位叫徐孺子的奇士，有出尘绝俗的才干。他急欲一睹名士的风采，若传言属实，就准备罗致他为朝廷所用。可惜因路途遥远？来往不便，始终无缘得见，他常把此作为憾事。如今，既赴任豫州，这番心愿总算可以实现了。

陈仲举一路上马不停蹄，到了豫州城外，见主簿率豫州的众乡绅正在长亭边候驾。还未容主簿开口，陈仲举劈头就问徐孺子的住处。打听清楚后，他立即拨转马头，准备前去拜访徐孺子。主簿觉得过意不去，忙上前拉住马头说：大人，官署早巳为您准备好了，一路上舟车劳顿，请您还是先去休息一下吧。陈仲举回答道：昔日周武王求贤若渴，有一次曾连坐席都未及坐暖就去拜访商容。徐孺子是我心仪已久的当世奇才，在京师时就常恨无法聆听他的高论，如今既到豫州，岂有不去见贤士而去休息的道理？

陈仲举本是朝廷重臣，而徐孺子仅是一介布衣，地位相差悬殊，陈仲举却如此礼贤下士，确有周公：“三吐哺，三握发”的遗风。

自古以来，得人才者昌，失人才者衰。两千年前韩非子就曾说过：“治国在于用人……明君之道，使智者尽其虑，而君因以断事，故君不穷于智；贤者理其材，君因而任之，故君不穷于能。”这就是说，一个成功的君主，只要重用人才，充分发挥他们的智慧和才干，就可以集思广益，增益己所不能。纵观历史，每一个做大事成大业者，无不广纳天下名贤。“御智力以取天下。”

商汤聘伊尹于莘野，周文王访姜尚于渭水之滨……。汉高祖刘邦曾总结自己得天下的原因时说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如谋臣张良；治理国家、安抚百姓，接济军饷，我不如丞相萧何；统领百万大军，战必胜，攻必取，我不如大将韩信。这三位都是百年难得一见的人杰，我能够得到他们，这就是我得到天下的原因。而项羽却只具“匹夫之勇”和“妇人之仁”，轻视人才，连最心腹的谋臣范增，也被贬丢官，这就是他失去天下的原因。

将人才作为自己事业成功的最重要因素，刘邦可谓极具自知之明。求贤若渴，礼贤下士，确是统帅们最成功的为人处世之道。

在三国演义中，虽然作者极力推崇刘备这个汉室宗亲，但通观全篇，他在胆略、才识、魄力、计谋方面，较之曹操、孙权，似乎均稍逊一筹。但是，刘备有一个最大的优点，就是终其一生，都无限信赖、重用诸葛亮。桃园三结义后，刘备也拉起一支队伍，想当皇帝却总是实力不足。因此，他才会被曹操打得全军溃败，如丧家之犬般逃到刘表那里，权且栖身。痛定思痛，刘备终于明白，自己一再失败的原因是无贤士辅佐，于是，他决定找一个足智多谋的人当参谋。后经徐庶推荐，刘备三顾茅庐，精诚所至，终于感动了孔明。孔明为刘备分析了天下形势，提出了著名的北据曹操，东和孙权，进军巴蜀三足鼎立的最初构想。从此以后，诸葛亮以其无与伦比的智谋才干，使刘备的征战走向有目的、有计划的阶段，最终进入四川，建立了蜀国。刘备一向对诸葛亮言听计从，敬若天下，视之如师。临终托孤之际，又谆谆告诫儿子刘禅：“卿与丞相从事，事之如父，勿怠！勿忘！”并又嘱咐说，诸葛亮才华胜曹丕十倍，必能安邦定国，如果刘禅可辅佐的话辅佐，若不成才，孔明可自己做西蜀的皇帝。士为知己者死，前有三顾之恩，后有托孤之情，正因为刘备天高地厚的知遇之恩，诸葛亮才竭尽全力为刘家王朝尽忠，鞠躬尽瘁，死而后已，使蜀国在风雨飘摇中苦苦支撑了几十年。

历史发展到二十一世纪，在这个经济大爆炸的时代，对一个企业来说，得人才者得大下也是非常适用的。在企业管理中，人的因素是最基本，最活跃的因素。作为企业的经营者，更应该求贤若渴，广纳天下英才为我所用。

闻名全球的百事可乐超越可口可乐一战，它的胜利就得益于百事可乐公司得到了一位商界奇才——麦考利。

一百多年前，可口可乐之父阿萨·坎德勒凭借其出色的营销技巧和雄厚的资金实力，使可口可乐这个健身提神药物性饮料生成了畅销全球的软饮料。尤其是美国人，他们是如此的迷恋和迷信可口可乐，从某种意义上说，可口可乐已经成为美国文化的一种标志。在这种局面下，百事可乐公司要想使百事可乐后来居上，超越可口可乐，其难度可想而知。麦考利到了百事可乐公司后，仔细研究了可口可乐与百事可乐的历史和现状。他发现，其实百事可乐的味道要比可口可乐好那么一点点，如果在不知道牌子的情况下，人们多半会选择百事可乐。于是，麦号利耗资几亿美元，进行了两次有史以来最大的荧屏广告宣传。一次叫“百事新生化”，它所造成的效果是让年轻人相信，百事可乐是年轻一代的饮料，而可口可乐已过时了；一次叫“百事挑战”，它力图告诉人们，不看牌子，你会选择百事可乐。事实证明，麦考利精心策划的这两次活动取得了巨大的成功，百事可乐的销售量终于超过了可口可乐，其影响也遍及全球。试想，若没有麦考利的非凡才智，百事可乐能这么快后来居上吗？(www.xing528.com)

我国在改革开放以后，许多地方的父母官、企业的经营者们，表面上很重视人才，他们纷纷引进、罗列了不少人才，然而企业的情况却依然没有改变：究其原因，是没有真正让人才参与管理，参与建设，也没有真正接纳人才的计谋，甚至也不关心人才的实际生活困难。这种做法，当然不能使人才脱颖而出，只能使人才离心离德，最终拂袖而去。

重视人才，不能充做表面文章，摆摆花架子，应该重视人才落到实际的行动和具体的做法上来，并建立起相应的一系列管理机制、在这一点上，我们应该向我们的近邻——日本学习。日本在二战之后，在数十年间，不仅迅速地医治了因战争而留下的创伤，而且在经济上还获得了超乎人们所可想象的腾飞，一跃而成为国际舞台上的经济与文化的强国，个中的原因与经验，的确很值得我们回味与思考。之所以如此，其中有一项重要原因，就是以中国传统文化为主体的东方传统思想，对于振奋日本人的精神和发挥其主观能动性，起到了很大的推动作用。按照已有的一些研究结论，这种推动作用主要通过三方面的思想来实现，其中之一就是“以人为中心”的人才资本思想，如在管理上，推行了不同于西方传统管理体制的人性管理，它坚持以人为中心，尊重人才，理解人才，关心人才，培养人才，以激励人才上进，实现自身价值为出发点，倡导和营造信任人和依靠人的文化氛围。

随着人类文明程度和人们智能的提高，人们的工作不再单单是为了生存，而是渴望在一个具有良好氛围的环境中发挥个人的潜能，实现自身的价值、针对这一点，若想使企业尽快兴旺发达，以人为中心的“人本管理”就成为真正重视人才的企业家所应学习和应用的重要内容。

具体来说，在我国社会主义市场经济条件下，如何搞好“人本管理”呢？这就要求企业的经营者们切实做到以下几点。

1.不断提高自身的修养和素质，使自己成为具有强烈的事业心、责任感和改革意识、管理意识、市场意识的企业家。

2.引入竞争机制，创造公平竞争、人尽其才的良好环境。企业选用各类人才，要采用招标选聘、竞选录用和考核选定等激励形式，打破干部、工人界限，使有真正才学和有开拓创新精神的人才脱颖而出。要引入双向选择的竞争机制，建立能上能下、合理流动的人事用工制度，使人才感到“企业需要我，我更需要企业”，使企业中凡有一技之长、尽职尽责的人才，都有施展本领的舞台。

3.建立有效的激励机制，培育员工奋发向上的进取精神。社会化的大生产，在强调用制度约束人的行为，以法治厂的同时，也要建立健全各类激励机制：如，目标激励、荣誉激励、处罚激励和尊重激励等机制。

4.尊重员工的民主权利，提高他们的参与意识：在确立厂长经理为中心的经营管理权威的同时，必须注重从企业“立制”上确保劳动者的主人翁地位，完善民主参与、决策机制和民主监督机制。提供参政，议政渠道。关系企业发展的人事要由职工来决定，解决企业的质量、品种、效益难题要发动职工广泛参与，使职工真正感到“有主要做，有事可定，有家可当”。

5.注重关心人、爱护人的感情管理，造就顺畅、齐心工作的环境。企业感情管理有多种形式，如设立“民主接待日”倾听员工呼声；定期召开员工“恳谈会”，沟通思想，交流感情。看望生病员工，对有家庭困难的员工予以妥善照顾，同时注意不断改善职工的工作、生活条件，开展丰富多彩的文体活动。

6.加强企业文化建设，加强企业教育培训工作。加强企业文化建设，首先要确定企业目标；其次要培养以“企业精神”为核心的群体意识；三要塑造企业形象，把企业员工长期形成的共同精神、信念、风格、心理，从潜在的自然状态发掘升华到有意识的自觉状态。加强企业教育培训，有助于提高员工的整体素质，多出人才，出好人才。