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激励核能:关键时刻下属提醒者的真实素质

时间:2023-08-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:在处于压力或危机的情况下,视野是取得成功的重要因素。领导的主要作用是保持发展的视野,不断探索,如果有必要的话,改变运动员的视野。作为一位领导,你需要向你的员工强调你的愿景,不断提醒他们将精力集中在两件事情上:现在发生了什么,他们整体的自我形象。有时候你能做的最有帮助的事是在关键时刻提醒他们,他们是什么样的人。在压力非常大的情况下,我们对自己的能力和竞争力缺乏认知,这是很正常的。

激励核能:关键时刻下属提醒者的真实素质

在处于压力或危机的情况下,视野是取得成功的重要因素。正如房地产市场的三个关键因素——地段、地段、地段一样,对于教练和运动员来说,训练过程中的三个必要因素——视野、视野、视野——尤其是在陷入逆境时,更是如此。领导的主要作用是保持发展的视野,不断探索,如果有必要的话,改变运动员的视野。

我问安迪·希金斯:“作为一个教练,你在帮助运动员处理逆境中,发挥着什么作用?”

“对我来说,教练有且只有一种作用。其他的所有事情都可以让助理教练做。助理教练准备并实施项目;教练负责处理人际关系以及我刚才提到的所有事情——提前做好安排、了解真正要做的事情、形成意识——这是教练的工作。教练的工作是帮助初学者形成意识,因为意识可以将困境扼杀在摇篮中。”

“下一个问题是:当我们遇到困难时,我们该做什么?我的一个合作客户不得不宣布个人破产。我给他打电话,问他‘尼尔(Neal),你为什么不给我打电话?’”

“他说:‘我为什么不给你打电话?我欠你钱,怎么好意思给你打电话!’”(www.xing528.com)

“我说:‘尼尔,你没明白我的意思,我说你为什么不给我打电话,不是问你我的钱在哪里。事情发展顺利的时候你不需要我,但是你现在处于人生的低谷。现在,你需要我。’”

“这是展现教练自我价值的时刻,当某人面临困难时——不管困难是大或是小,我的工作是支持这些人的发展,不管他们是在卖保险还是在做像跨栏这样的傻事。”

作为一位领导,你需要向你的员工强调你的愿景,不断提醒他们将精力集中在两件事情上:现在发生了什么,他们整体的自我形象。有时候你能做的最有帮助的事是在关键时刻提醒他们,他们是什么样的人。在压力非常大的情况下,我们对自己的能力和竞争力缺乏认知,这是很正常的。有人提醒我们曾经处理、战胜过的困难——那些我们曾经认为无法解决的问题——让我们意识到自己拥有无限的潜能,这对我们非常有帮助。我们回想起这些事情的时候,可以真正激起我们的第三要素。

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