（企业）文化，是伯克希尔的一切。
（企业）文化必须是自上而下的。它必须在长时间具有一致性。它必须被明确地通过书面表达，而且当它被遵守的时候必须伴随着奖赏，当它被违反的时候也必须有处罚。[1]
——巴菲特
做投资分析的时候，有一个概念叫做“关键人物风险”（Key Man Risk），意思是某个或者某几个人对公司的成功太重要了，如果这些人不在这家公司，公司的整个运营可能会受到巨大的影响。如果这些人的健康有问题，或者另觅高枝，则对这家公司的投资会陷入很大的风险。在很多人看来，伯克希尔正是这样一家公司。
从巴菲特超过70岁起（巴菲特在2000年8月满70岁），人们就很关心巴菲特如果离去可能对伯克希尔产生的影响。最初问题是比较文明的，比如：“您打算什么时候退休呢？”对此，巴菲特曾经回答：“我打算我去世后的五年退休。”大家对此通常一笑了之。但是，后来，人们还是不放心，于是又换了种问法：“如果有朝一日您和查理（指查理·芒格）不在伯克希尔了，这家公司还能继续获得成功吗？”
再后来，不知什么时候起，这个问题演变成为：“如果您明天被卡车撞了，伯克希尔该怎么办？”(www.xing528.com)
巴菲特开玩笑地把这些问题总结为“hit by a truck”问题。他还说，不久以后，这个问题会变为：“如果您永远不被卡车撞倒，又会怎样呢？”
提出类似于“如果您被卡车撞了……”这样的问题，在东方的文化中可能会被认为是极大的不尊重，甚至被认为有点不吉利。但是在西方的文化中，好像这不是什么问题。有时候巴菲特还在致股东的信中主动提到这样的问题。
巴菲特是个很风趣的人（渊博且自信的人大多数都有幽默感），当他没有在开玩笑的时候，他回复这些问题的信息是很明确的，他曾经在不同的场合公开表示过：伯克希尔在他和芒格离开后，会继续有很好的发展，因为伯克希尔的公司文化还会继续存在，这种公司文化会支持伯克希尔在没有巴菲特和芒格的情况下，按照原来的原则运营。
是的，巴菲特认为，关键就在伯克希尔的企业文化。但是，伯克希尔的文化是什么？它又是如何建立起来的？而且如何确保它能够继续呢？
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