伯克希尔集团总部组织架构

笔者参阅了大量的伯克希尔材料，包括研读了1965年以来每一封巴菲特致股东的信、伯克希尔网站上的各种材料，还看了几十本有关巴菲特的书籍，可惜的是笔者尚未找到一张有关伯克希尔总部架构的图。但是，根据伯克希尔2016年年报上的内容，加上笔者本身的理解，尝试画一张伯克希尔集团总部的组织架构图。如果图中有不准确或者不正确的地方，还恭请读者赐教（请注意，图中标出了伯克希尔总部的主要部门和2016年时各职能部门的负责人，毫无疑问随着时间的推移负责人可能会变化）。

图3.1　从伯克希尔总部设置看其组织架构(www.xing528.com)

资料来源：笔者根据伯克希尔年报的信息整理

大家知道，一家典型的企业集团总部，一般都会有人力资源、IT、运营、产品开发、营销、总裁办公室、财务会计、内部审计、法律合规、策略、预算、司库/投资等部门，而且这肯定还不是一个完整的清单，根据公司业务的不同，还会有很多其他的部门。而伯克希尔的总部，可以说是简单得不能再简单了，其职能归结起来，主要就是资本分配（主要由巴菲特和芒格负责）、公司行政（包括办公室、人力资源、媒体公关等职能）、财务会计、司库和内部审计等五个部分，每个部分少则一两个人，多则几个人在负责，毕竟总部也就只有25人。如果你认为这少得难以置信，它确实是这样。

巴菲特在他的致股东信中，一个永恒的主题就是称赞巴菲特各家子公司的管理人员，其中像阿吉特·杰恩（Ajit Jain）这样的明星级管理人员，几乎每年都被巴菲特重点提到。最近10年，巴菲特除了称赞子公司的管理人员以外，也加大篇幅赞美和感谢总部的二十几位员工。庞大的伯克希尔集团的这个小小的总部，每年应对无数的媒体问题，撰写各类监管需要的报告^[18]，填写长达24 000页的联邦公司所得税表（我跟各位说过美国的税法无比烦人，这是一个活生生的例子），还要监督完成3 400份州企业所得税表，接待来自40所不同大学的学生，还要组织像伯克希尔股东大会这样的大型活动……总之，以一个25人的组织来说，这样的工作量不可谓不重。但是，巴菲特领导下的总部精兵简政，总部的人员不用将精力耗在各种委员会的会议、各种无谓的文书等典型的集团总部活动上，使他们可将时间集中处理财务、税务和必要的行政事务上，而巴菲特和芒格则集中精力寻找投资机会、分配资本、挑选优秀的管理人员。