巴菲特承认，有些企业已经形成了处处为股东利益着想的文化，而且拥有非常优秀的管理层，在这种背景下，绝大部分的高管真正从股东的角度来考虑问题，管理层期权在这些企业使用并非不可以。实际上，对有些公司，看起来还运作得不错。不过，巴菲特也提出，这样的公司其实是非常少的。他还提出，如果要让期权能够顺利实施，除了拥有强大的为股东谋利益的企业文化外，还要在期权的设计上满足一些条件。
一是责权范围必须对称。
如果只是一个部门的主管，他/她的表现不一定和公司总体表现同步。因此，从原则上讲，部门的主管不应该为公司整体表现负责；一个大型企业集团（下面有很多子公司）子公司的管理层也不应该为企业集团整体的表现负责。换言之，如果要授予管理层期权，一家上市公司的部门管理层，或者是一家大型上市企业集团的子公司管理层，不应该在管理层期权的授予范围之内。
二是需要合理地设计出结构，留存利润和成本必须被考虑进去。(www.xing528.com)
如果公司仅仅靠留存利润来追加投资，而投资的回报率却达不到有关的回报标准，在这种情况下，公司的管理层并没有给股东创造出什么价值，但是留存的利润及其再投资确实会使每股净利润以及股价上升。巴菲特认为，若通过留存利润来追加投资，应该调整已授出期权的执行价格（即将期权的执行价格往上调整），这种调整将使期权的价格和所投入的资本挂钩，使期权的执行价格动态化。这种做法有两个好处：其一是期权的执行价格更加公平；其二是对公司管理层的资本使用效率起到监督的作用。如果管理层预期追加投资的回报率偏低，而且知道追加投资后管理层期权的执行价格将被相应调高，公司管理层将不会因留存利润再投资获得免费午餐，他们只有在有信心再投资能够获得满意的回报率的时候，才会追加投资。
通过以上的讨论，我们可了解到，巴菲特对管理层期权的使用是有保留的。虽然他没有将管理层期权可能带来的负面作用绝对化，并且还提到在少数优秀的企业里，高管们能够真正从股东的角度来考虑问题，这些企业的高管获得期权并不一定会给企业带来负面的影响，但巴菲特并没有强调在这种情况下管理层期权能够起到正面的作用。
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