管理人员自主权充分授权，助力企业成长

巴菲特一旦对管理层投了信任票，就会将公司的经营权交给管理层，自己很少干涉。

对于伯克希尔的团队，巴菲特经常用类似如下的比喻：“如果我的工作就是管理一个高尔夫球队——并且杰克·尼克劳斯^[10]（Jack Nicklaus）或者阿诺德·帕默^[11]（Arnold Palmer）愿意为我出赛——我不会去教他们俩如何挥杆。”^[12]

如果你不打高尔夫，可能不太熟悉以上两人的名字。好吧，为了显示一下笔者的足球知识，我把巴菲特的这番话转成足球版：

“如果我是一支足球队的主教练——并且我队中有梅西或者C罗愿意为我比赛（哇，够梦幻）——我不会去教梅西或者C罗如何盘带或者射门。”（笔者看英超为主，在巴萨和皇马之间是很中立的）。

实际上，巴菲特给予子公司的管理人员在经营决策方面充分的自主，子公司管理人员独立制定策略、推出产品、组织营销、招聘人才、订立预算，巴菲特基本上不会介入他们的日常运营。但是，他同时将自己的时间开放给有需要帮助的管理人员。管理人员和巴菲特沟通时，可能是就融资方面需要巴菲特的意见，或者公司的经营需要伯克希尔其他资源协调。巴菲特本身对管理人员和他电话沟通不作限制，但是管理人员知道巴菲特的时间非常宝贵，只有真正需要巴菲特参与时，才会和巴菲特联系。(www.xing528.com)

在伯克希尔子公司的管理人员中，巴菲特和他们的联系也没有一种固定的模式。巴菲特不会要求子公司的管理人员定期来奥马哈向他汇报情况，结果是其中有些管理人员甚至没有到过奥马哈。另一方面，伯克希尔数目庞大的子公司中，有不少子公司巴菲特从来就没有实地考察过。在这方面，巴菲特对管理层的人品、能力以及行业本身的前景的重视程度，超过了对公司业务的实地考察。

当然，我们并非认为做投资不应该实地考察；相反，实地考察能够给投资者带来很多有用的信息，将这些信息和管理层的水平和行业前景等信息综合考虑，对投资会有帮助。

通常，主要的子公司会给他一个简单的季度运营情况的简报。至于电话联系，则真正是因人而异，巴菲特和某些子公司管理人员几乎每周都通几次电话，而和另一些子公司的管理人员则可能一年都没有通过一次电话。和巴菲特联系的频率，主要是取决于业务的需要，这里面没有什么特别需要遵循的正规制度。看起来巴菲特和子公司管理人员之间的沟通有点随意，但确实就是这样的。

当然，巴菲特并非根据管理人员和他通话的频率来评估管理人员的表现。他每天要花五六个小时阅读，除非你像盖茨那样是他的桥牌牌友，或者像小沃特·司各特那样从小就和他有私人交情，否则最好在有必要的时候才找他。