曾经有很多大学生找我谈心,问我创业或是就业,需要练好哪些内功?我在分析了很多大学生就业、创业成功的案例后得出:大学生的内功,就是态度。
美国雇主选择大学毕业生所考虑的因素主要包括:态度、以前的工作经历、现任雇主的推荐、前任雇主的推荐、行业的专业技能证书、上学年限、面试时的分数、学校学习成绩、求职人学校的声望和教师的推荐等。
当然,基本的计算机技能,合作技能以及性格因素如勤奋、守时、负责、值得信赖等,也是必须具备的。同时,自我导向的快速学习能力、处理抽象概念的能力及轻易解决广泛范围问题的能力,也不可忽视。
随着社会经济的发展,国内用人单位的择才理念也越来越趋近外国。在《任正非正传》这本书里,一向视人才为宝的任正非在短时间就辞退了一个北大毕业生:
华为的一个新入职的员工,北大毕业。这个员工刚到华为时,就对公司的经营战略问题,洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”
职场如江湖,唯有武功高强的人,方能立足于此。一个刚入职的新员工,任你再有能力,在你还不熟悉公司的情况时,妄想用一封“万言书”来引起老板的重视,得到领导给予的额外机会,可谓是有点不自量力。
优秀的公司需要建议、意见,但是一定要建立在了解公司的基础上,否则,你的建议和意见只会误导领导的决策。所以,有远见的企业领导人,用人的第一个标准就是要脚踏实地,勇于实践。华为在任用人才方面注重以下几个方面:
◆不拘一格招人才
华为一直强调领导队伍的使命感与责任感,在华为看来,一个卓越的人才,必须具备战略洞察能力、决断力,心怀梦想、勇于挑战、敢于担责,这是华为对优秀主管的要求,而这些特质,已经成为华为独一无二的招人标准。
◆烧不死的鸟是凤凰
华为坚信,从泥坑中爬起来的是圣人。这一点从任正非本人的传奇经历就可以看出来。华为对人才的要求也是要经得住苦难、挫折和磨砺,只有从逆境中走出来,才能修炼其强大的心理素质。为此,华为经常号召员工开展批评和自我批评,实现“凤凰涅槃”,无论战绩是胜是败,员工都要进行反思与总结,为下次的成功做准备。
◆胜则举杯相庆,败则拼死相救
华为强调的是一种集体主义精神和密切的合作精神,大家要保持荣辱与共的心态,一方有难八方支援,这一点增强了企业部门内部以及彼此之间的协同作战能力,同时让大家在互相帮助中懂得感恩和感激,共同进步。
华为正是基于以上的招人理念,才使得今天的华为成为全球优秀的公司。
《2015年大学生求职与就业状况的调查报告》中显示,大学生就业时最应具备的基本素质中,沟通能力和专业技能依然最受求职者关注,其次是适应能力、学习能力;相反,道德修养、组织能力、独立能力、协作能力、进取心、刻苦精神与工作热情等,这些被用人单位与社会所看重的基本素质,却被求职大学生相对忽略。这一结果与2014年的结果基本一致,见图1-2。
图1-2 大学生就业最应该具备的素质(1)
中外雇主的择才标准告诉我们,企业在选择大学毕业生时,他们不仅看重你的专业素质,也看重你的非专业素质,而且对某些非专业的能力更加看重。
根据各项调查研究和中外雇主的择才标准可以看出,影响大学毕业生就业的因素集中体现在以下几个方面,如图1-3所示:
图1-3 影响大学生就业的因素
◆观念:就业成功的先决因素
观念是人们对社会存在的反映,是人们对客观事物比较稳定的看法,主要指人们的世界观、人生观、价值观,如果把观念体现在大学生就业过程中,则表现为择业观、职业观和工作观等。几乎所有的企业在招聘面试时都会向应聘者问及这样的问题:“你为什么要来本单位工作”“请介绍一下你自己”“你有什么业余爱好”等,这些问题就是对大学生择业观、自我观、生活观的考查。
◆品格:就业成功的核心因素
品格是做人的准则和范式,主要包括行为品格、情态品格、心理品格、意志品格。品格的核心是道德,道德的核心是诚信,中外用人单位几乎无一例外地把道德和诚信作为选择人才的核心标准。他们认为,一个人的工作能力通过努力可以提升,但一个人的品格却无法改变。但由于各方面条件的制约,大学生参加社会实践的机会并不太多,而企业又特别重视实践经验,于是一些学生就编造社会实践经历,以蒙混过关,殊不知经验丰富的考官一考核,应聘者便会露出马脚来。
◆方法:就业成功的关键因素
现代企业用人单位高度重视对方法的考查,主要是对大学生思维方法和实践方法的考查。比如,有些用人单位对应聘者进行思维能力测试,就是对思维方法和认识方法的测试;有些用人单位设置一些问题情景,请应聘者回答解决问题的办法,就是对应聘者分析问题、解决问题方法的测试,也是对实践方法的测试;一些外企习惯从现实生活中选取问题,考查学生的综合思维能力。在信息社会,知识和技能很容易过时,而方法却可以长期发挥作用。这就需要大学生在平时生活中多多留心观察,才能得出经验。
◆能力:就业成功的直接因素
能力是影响大学生成功就业最基本、最直接的因素。除了专业能力之外,中外用人单位提出了明确的非专业能力要求,主要体现在以下几个方面,如图1-4所示:
图1-4 影响大学生就业的非专业能力
(1)表达能力
大学生普遍的性格内向、不善于表达,这就导致了大学生就业困难,也成为就业难的主要原因之一。表达被誉为“敲开企业大门的第一块砖”:初次见面,你向用人单位负责人递上一份简历,表现的是文字表达能力;与用人单位负责人开口说第一句话,就是口头表达能力的展示。表达能力在实际工作中非常重要,如果不善于表达,必定会影响人际关系,影响自己其他能力的发挥。
(2)人际交往能力
在日常生活和工作中,人们发现,有些人在学校里成绩并不好,可他们在社会上却干得不错,重要的原因就是这些“差生”有善于社交的特质。因为他们社交能力强,交往的人多,往往得到的机会更多,有助于更快地打开工作局面。在现代社会,可以说没有任何一项工作能在孤立状态下完成,不会交往就不能更好地完成工作。对一个集体或团队来说,良好的人际关系意味着团结、和谐、力量和事业的发展,这正是用人单位重视大学生人际交往能力的原因。
(3)组织管理能力
组织管理能力是指带领团队完成某件综合性工作的能力,包括策划、组织、协调、指挥、沟通、控制等多方面。大学生中相当一部分将走上管理岗位,即便未走上管理岗位,他们也需要很好地融入到某一个团队中。
(4)适应能力
经济全球化和科技的迅猛发展,使现代社会呈现加速度发展的趋势,生活节奏加快,环境变化加剧,每个人相对固守一个地区、一个单位、一个专业的概率大大减少,因此,大学生只有善于从旧的环境中解脱出来,调整自己的生活方式、行为方式和思维方式,适应新环境的要求,才能获得更充分的生存与发展条件。
(5)实践能力
实践能力是指大学生在工作中解决实际问题的能力,主要包括应用能力和动手能力。中外用人单位无一例外地重视人才的实践能力,不仅包括解决专业问题的能力,也包括解决相邻、相关非专业问题的能力。实践能力可以说是大学生就业能力中的核心。
除上面提到的这五点外,影响大学生就业的非专业能力还有很多,比如学习能力、应变能力、观察能力以及分析能力等,特别是学习能力,已经成为现代用人单位考查的一个重点因素。有很多优秀的企业家,公司已经做得很成功了,但他们仍然坚持不懈地学习,从而做到了与时俱进。所以,中外雇主的择才标准清楚地表明,在大学生就业过程中,专业能力与非专业能力同等重要,不可偏废。
每当一年夏季来临时,就有数百万大学生走出校门,踏入职场,准备迎接崭新的人生。在社会丰富就业模式的影响下,越来越多的大学生选择自己创业,开启他们带领团队走向未来的生活新模式,但有多少人在行动之前会考虑自己是否真正适合创业呢?(www.xing528.com)
实际上,没有人天生就会创业,创业不但需要激情,还需要坚持,同时还要有一颗强大的心。
小黄车ofo虽然已谢幕,但它的出现极大地方便了人们的出行生活,它给都市人群的出行提供了一种新的模式。令人想不到的是,小黄车的创始人戴威,是大学毕业没多久的“90后”大学生。此次创业,让他从负债600万一跃成为身价70亿的创业大咖。
1991年出生的戴威,于2009年考入北京大学。从小到大,他和大多数有梦想的年轻人一样,希望将来能够凭借自己的能力实现梦想。
2013年,刚毕业的戴威做了一年的支教老师,于2014年在北大攻读硕士。此时,高校内刮起了大学生创业风潮,踌躇满志的戴威跃跃欲试。当时,他的第一个创业想法就是ofo骑游。戴威是行动派,很快他就和4名合伙人投资创立了ofo共享单车,同时,提出了“以共享经济+智能硬件,解决最后一公里出行问题”的理念,就这样,国内第一家以共享单车形式运营校园业务的互联网科技公司诞生了。
然而,戴威的创业经历可谓是困难重重。他最初的规划是让热爱骑行的人有车骑,可是,他很快就发现这个市场太小了,公司运行不久就倒闭了。留给戴威的是公司账面上的400块钱和创业失败欠下的100万债款,但他没有因此而气馁,他坚信自己的创业点子是可以成功的。重新分析市场后,他转变了创业思维,提出“共享”的理念后重新开业。2015年9月,ofo共享单车正式上线。
上线第一天,ofo平台上就接到200多单,面对这样的成绩,戴威惊喜之余感到自己为人们做了一件有意义的事情,他信心满满。当年10月,ofo需要扩大规模时,融资的压力再次让戴威陷入窘境。他只得从老股东手里借了500万。如此一来,他的公司背负着将近600万的债务。
令戴威欣慰的是,公司的业务每天都在增加,到2016年1月,戴威拿到金沙江创投A轮投资1000万元,终于缓解了压力。
从2016年2月份开始,共享单车的发展速度堪称一日千里。
戴维从负债到成功的经历告诉我们,创业不仅仅是一腔热血,还需要具备强大的抗压能力和百折不挠、吃苦耐劳的精神,同时,还要经历常人无法承受的磨难。
创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个人要想作为创业者并获得成功,必须具备以下这些素质,如图1-5所示:
图1-5 创业需要的基本素质
(1)目标明确
戴威是一个对自己未来有明确目标的人,即使他在创业出现危机时迷茫过,但他没有放弃,而是根据自己的情况,重新规划了公司的发展方向。所以,想要加入创业大军,明确自己未来努力的方向很重要。最好能结合自身兴趣爱好和所学专业,尽量选择投入少、风险低且需求广的领域或项目,这样能降低失败的风险。
(2)强大的行动能力
为了确定自己的目标,戴威决定在社会寻找答案,而且他自己也明白自己的最大兴趣点在于商业。行动力就是一个人的执行力,也就是说,想要创业,你必须有强大的执行力,想到了什么,就要马上去做,发现了什么问题,就要马上纠正过来。
(3)工作经验丰富
戴威的兴趣是骑行,他在大学期间就有了创业的念头,并且多次尝试。从这点来看,创业不仅需要理论指导,更要经验支持。而且创业的路上,需要丰富的实践经验,否则就没有办法应对创业过程中出现的资金、管理、人事等方面的问题。
(4)发现市场机会
戴威通过敏锐的观察和尝试,摸索出一些商业潜在的规律。比如他提出了“以共享经济+智能硬件,解决最后一公里出行问题”的理念。然而,商场如战场,要想在创业过程中少走弯路,就需要看准投资的时机。能够让有限的资源在市场红火时,抢先占有广阔的发展空间,对于刚刚创业的起步者来讲尤为重要。
(5)性格外向乐观
戴威喜欢和人打交道,经过努力让自己与客户双方都受益,他很享受这种感觉。他性格非常乐观,对于存在的困难,既有充分预估,又能积极地寻找解决方法。
(6)勇于创新和尝试
戴威最初创业时,他的第一个创业想法就是ofo骑游,这个创业点子在他心中酝酿了很久。当时这个项目在市场上几乎是空白的。开始创业时没有市场,没有太多成功的例子,但戴威不惧失败,一步一步地计划并行动。
(7)创业团队志同道合
戴威和他的团队成员志同道合,虽然刚开始结构简单,但会根据个人的情况来进行详细的分工。当公司慢慢开始壮大时,团队成员也仍然很团结,向着同一个目标努力,而且秉持创新理念。
1968年,两个小男孩利用一本指导手册,开始学习BASIC编程。他们学校拥有一台PDP-10计算机,为支付使用计算机的费用,仅仅数周内,这两个小男孩就把这笔预算花光了。为了继续使用计算机,他们与计算机中心公司(CCC)签订了一份协议。协议规定,他们向该公司报告PDP-10存在的软件漏洞,作为回报,该公司则向他们两人提供免费上机时间。
1971年,其中的一个小男孩通过自学学会了编程,并开始编写程序,其中包括一款课表安排软件。
1972年,这个小男孩卖掉了他的第一个电脑编程作品——一个时间表格系统,买主是他的高中学校,价格是4200美元。
1973年,这个小男孩中学毕业后考入哈佛大学,他在美国大学入学考试(SAT)标准化测试中得分1590,仅差10分满分。在哈佛上学期间,他为第一台微型计算机MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。
1975年2月1日,他在学习之余夜以继日地工作,和他的同学一起编写出可在Altair 8800上运行的程序,以3000美元的价格出售给MITS,版税收入高达18万美元。
21岁那年,他和同学注册了“微软”商标。
1977年1月,他从哈佛大学辍学后回到美国新墨西哥州阿尔伯克基市。在这里,他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作,工资标准是每小时10美元。MITS总部位于阿尔伯克基,他也把微软总部设在此地。
这个“不误正业”的大学生就是当今的世界首富比尔·盖茨。
自从比尔·盖茨创业成功后,许多大学生以此为榜样来激励自己创业。但大家忽视了一点,比尔·盖茨确实是退学创业的,但是他退学的原因是因为太优秀,更为重要的是,他一直在学习之余创业,可以说在他退学之前,他已经掌握了太多创业的成功经验,并且学习成绩优秀。他退学更大的原因是他不仅把所学的知识活学活用,而且还得出了新的理念,这些新的理念,早已经超出了学校的教学范围。在这种情况下,他在学校继续学业,是在浪费时间。所以,比尔·盖茨堪称是创业天才,非一般人能比的。
不可否认,大学生创业有许多成功的案例,但实际上,大学生创业更多的是失败,是苦涩。
比尔·盖茨一直是当今大学生的榜样,特别是那些正在大学就读的学生,每当他们急于放下学业,跃跃欲试想创业而遇阻时,他们常常搬出比尔·盖茨。在许多人眼里,只要有创意有资金,实现创业梦想就近在眼前。
大学时代是一个人学习各种基本技能,培养健康稳定的文化心态的黄金时期,可以利用课余时间参加实践,体验社会,但还是应以学业为重。向比尔·盖茨看齐,看的更应该是开创精神,而不是草率盲从。
比尔·盖茨曾接受央视记者采访,在提到当年退学创业时,他说:“我鼓励人们还是要完成学业,除非有一些非常紧迫的,或者是不容错过的事情。完成所有的学业会好得多。”比尔·盖茨不可能像他的电脑软件一样可以复制,让我们记住比尔·盖茨的忠告。
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