如何提高员工绩效与时间管理能力

我希望此前已经陈述清楚，委派是管理人员为自己创造更多时间的最大机会之一。

然而，简单地说，潜在的障碍是，你所委派的人必须具备必要的技能和资质来承担委派的任务，并做好这份工作。他们的技能水平实际上在很大程度上取决于你。你招募和选择了他们，所以帮助他们发展是你的责任之一。

培训和发展是大多数人认为的一件“好事”，但你在忙碌时也很容易忽视它们。另外一个不容忽视的原因是帮助你的员工发展，他们将帮你完成工作，因为这样不仅有助于促进团队工作绩效更好，而且你将能够委派他们更多的工作。

作为一个负责任的经理，你应该为每一个向你报告的员工制订个人发展计划。这不仅是员工年度测评会议和评估的一部分，而且会有助于：你要做的事情，例如对员工的个人辅导；他们要做的事情，如私人学习和实验；以及组织将为他们做的事情，例如派遣他们参加课程学习或提供其他可供使用的培训资源。(www.xing528.com)

什么样的发展是必要的呢？其判断标准来自对一个人的工作的分析：定义哪些是必要工作，然后确定该人员是否与之匹配，或者是否存在必须通过培训才能缩小的技能差距。此外，经理必须展望未来，询问未来的工作将有何不同，因为这种变化可能会扩大培训差距。培训的范围很广泛（从基本技术到个人技能），但这些应该与你作为经理的工作相关联，同时能帮你预期到可能的委派机会。

下一年你必须处理什么任务？为了给这些必须处理的新任务腾出空间，你还需做哪些其他事情？显而易见的选择是把员工已经能够胜任的工作委派给他们。但是，前瞻性地寻找提前发展员工的机会，也是十分值得的。

这是关于积极平衡方面的一个经典案例：时间投资是必要的，收益往往也是非常值得的。如果因为这是一项长期任务就不采取行动的话未免太可惜了，因为发展员工不仅可以为你节省时间，而且会带来委派的其他优势：员工个人激励对于组织的有效运转会产生积极影响。