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高效能时间管理术:防止电子邮件失误

时间:2023-08-07 理论教育 版权反馈
【摘要】:一些组织禁止发送玩笑邮件,这些邮件有很大的风险,与严肃的气氛格格不入。■暂停反应,使用五分钟规则在按下“发送”按钮之前,明智的做法是延迟五分钟发送匆忙写成的电子邮件。如果你一定要在当时撰写信息,那么冷静下来之后,发送之前要花一点时间进行检查。■不要在未经考虑的情况下将附件发送给所有人。■如果你可以轻松地与某人交谈,就不要在内部发送电子邮件。

高效能时间管理术:防止电子邮件失误

■在发送任何内容之前都应进行思考和阅读(或使用“稍后发送”按钮来预留思考时间)。

■保持精确,以消除后续的检查和电话回询。

■立即回复,因为电子邮件速度很快,所以通常人们期望回复得越快越好。

■礼貌友好,但永远不要期望所有人都熟悉行业术语。

■将附件的大小保持在最低限度。

■避免内容晦涩难懂。

总体来说,我们在这里给出的信息很简单:要发挥技术的优势,同时应保持谨慎——识别缺点,注意细节,让自己做得更有效。记住,你可以从“电子邮件的外部性”了解一个人的很多信息。电子邮件为某人的工作状态、工作习惯、压力水平甚至他们的个性提供了一个可供了解的窗口。例如,发送电子邮件的经理人倾向于使用“更高状态”的方法。他们通常使用更高水平的形式和语调,你很少会看到不合理的引用、笑脸(表情符号)或笑话

电子邮件是我们所有人宝贵的现代通信工具,如果滥用或未谨慎使用,它们可能会给你带来麻烦。下面是关于更好地使用电子邮件的9个基本提示。

■将电子邮件作为一种沟通渠道,但不是唯一渠道 这一点很重要,不要因为电子邮件看似快速和容易就懒惰。电子邮件可以记录讨论内容,并在点击鼠标时给世界各地发送影响重大的消息。但因此也可能误导人们,使他们认为仅仅通过定期的群组电子邮件就可以与一大群人沟通。电子邮件虽被广泛使用,但它只是一系列通信工具中的一种。电子邮件不可能发送给每个人,且“非人际”的非直接接触可能会使人感到自己被忽视。

■简短和亲切很有帮助 人们往往不会立即阅读超过全屏的电子邮件。人们看到长邮件通常会关闭留到之后阅读,这一等可能一天就过去了。重要的是要判断,什么时候适合放下鼠标,与人面对面谈话,或拿起电话和他们沟通。

■清楚沟通 使用电子邮件需要表达清晰的目的。确保你的邮件没有任何疑问或误解。另外,重要的是要明确你的信息需要提交给谁,而收件人也确实需要这一信息。在行动和优先事项方面,为了清楚起见,应使用列表或项目符号。如果你需要查看谁收到并阅读邮件,则应使用响应按钮(response buttons)或类似选项。

■鼓励开放式沟通 使用电子邮件时,如果他们愿意,可以要求用户提出问题或疑问。这表明你关心他们的看法,并会提供可能的帮助。

■不要在邮件里与人争执 面对面交谈能够更好地避免愤怒(其中面部表情和身体语言效果显著),通电话时的声调也可以传递很多信息。发送电子邮件时,挖苦、讽刺、批评或有恶意都是不恰当的。我们应该非常小心,用词不要被误解成这类含义。(www.xing528.com)

■幽默也应谨慎使用 可以运用各种方法,使用机智和幽默来缓解沉重的气氛,但表情符号、笑脸和笑话邮件通常不适合在工作环境中使用。如果你个人爱开玩笑,那么在需要严肃的场合,你可能会更难以注意这一点。一些组织禁止发送玩笑邮件,这些邮件有很大的风险,与严肃的气氛格格不入。

■暂停反应,使用五分钟规则 在按下“发送”按钮之前,明智的做法是延迟五分钟(或更长时间)发送匆忙写成的电子邮件。如果你在写东西时生气或不安,那么在写作之前休息、散步或做其他事情是个好主意。如果你一定要在当时撰写信息,那么冷静下来之后,发送之前要花一点时间进行检查。

■留出时间处理电子邮件 电子邮件在你收到的邮件总数中所占的百分比越来越高,因此你需要花时间处理它们。如果有需要,重新安排你的工作时间,行动起来。

■利用语言的优势 我们使用电子邮件时越来越喜爱简洁的语言风格,为了避免错误和复杂的句子,请仔细使用字词,以确保沟通的清晰性。

要点总结

■思考你的电子邮件,不要像“自动驾驶”一样处理它们,这样未经思考的方法可能会浪费你和其他人的时间。

■不要在未经考虑的情况下将附件发送给所有人。

■采用一种方法管理已处理的邮件数量和存档。

■如果你可以轻松地与某人交谈,就不要在内部发送电子邮件。

【注释】

[1]《如何撰写报告和提案》也已由中信出版集团出版。——编者注

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