与下属面谈是领导常用的沟通方法，因为很多问题都是可以在面谈中解决的。但是，并不是所有的面谈都能够解决一些问题，只有你能够掌握一些与下属面谈的技巧，才能使你与下属的面谈能够成功。如果与下属面谈工作做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，完成绩效目标；相反，如果没有能做好沟通工作，则可能会产生许多你意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至出现员工离职问题。一旦你掌握了面谈的技巧并能熟练运用，你就会觉得与下属面谈是一件极其容易的事情。因此，领导者要保持沟通之心，让与下属面谈成为你的沟通利器，而这需要你掌握一些面谈技巧。
1.倾听技巧
倾听能鼓励下属倾吐他们的状况与问题，而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。一般来说，下属总是对企业、领导、同事有着各种各样的抱怨或者建议，那些话平时没有机会吐露。而你与他的一次面谈，无疑是给了他这么一个机会，所以你的倾听能够有效地促使面谈成功。而倾听也是需要讲究技巧的，它需要相当的耐心与全神贯注。倾听技巧由4个个体技巧所组成，分别是鼓励、询问、反应与复述。
（1）鼓励。促进对方表达的意愿。在进行面谈的时候，不要摆出一副领导的样子，而是要保持温和的态度，尽量鼓励下属说出自己内心的想法，表达自己真实的意愿。
（2）询问。以探索方式获得对方更多的信息资料。倾听并不是一个劲地在那里听，它还需要适当地配合说话者，那就是适当地询问，通过询问的方式可以获得更多有关对方的信息资料。
（3）反应。告诉对方你在听，同时确定完全了解对方的意思。如果下属一个人在那里说，他说完了，你一点反应都没有，就只会给他一种你在敷衍他的感觉。所以，你对下属的讲话要作出一定的反应，表现你在认真听，并且听明白了他所表达的意思。
（4）复述。用于讨论结束时，确定没有误解对方的意思。在面谈结束的时候，你可以复述对方所表达的意见，一方面表明你在整个谈话过程中是在认真倾听，另一方面也是确定你没有误解对方的意思。
2.气氛控制技巧
安全而和谐的气氛，能使下属更愿意沟通，如果沟通双方彼此猜忌、批评或恶意中伤，将使气氛紧张、冲突，加速彼此心理设防，使沟通中断或无效。气氛控制技巧由4个个体技巧所组成，分别是联合、参与、依赖与觉察。
（1）联合。以双方所共同拥有的兴趣、价值、需求和目标等，或者是双方所共有的事务来作为共同的话题，营造出一种愉快轻松的谈话氛围，这样对方更易于吐露自己内心的想法。
（2）参与。激发下属的投入态度，创造一种热忱，使对方积极投入到谈话中来，这有助于面谈工作的成功进行，并为随后进行的推动创造积极气氛。(www.xing528.com)
（3）依赖。创造安全的情境，增加下属的安全感，接纳对方的感受、态度与价值等。
（4）觉察。将潜在的“爆炸性”或高度冲突状况予以化解，避免讨论演变为负面或破坏性的争吵。
3.推动技巧
推动技巧是用来影响下属的行为，使其逐渐接受你的看法。有效运用推动技巧的关键，在于以清晰具体的积极态度，让对方在毫无怀疑的情况下接受你的意见，并觉得受到激励，想完成工作。推动技巧由4个个体技巧所组成，分别是回馈、提议、推论与增强。
（1）回馈。让下属了解你对其行为的感受，这些回馈对他们改变行为或维持适当行为是相当重要的，尤其是提供回馈时，要清晰具体地告诉对方，而不是以侵犯的态度提出。
（2）提议。将自己的意见具体明确地表达出来，让下属能了解自己的行动方向与目的。
（3）推论。使讨论具有进展性，整理谈话内容，并以它为基础，为讨论目的的延伸而锁定目标。
（4）增强。利用增强对方出现的正向行为，也就是符合沟通意图的行为来影响下属，也就是利用增强来激励他人做你想要他们做的事。
当你在与下属进行面谈时，适当注意到上面几个技巧性的问题，你就会发现与下属沟通其实是一件相当容易的事情，也是一件比较愉快的事情。
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