敢于自我批评，才能带领团队

美国田纳西银行前总经理L·特里曾说：“承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。”下属犯错时，他固然有责任，但同时，处于指挥和监督岗位的领导也有不可推卸的间接责任。下属犯错误的时候，如果领导像没事一样，盛气凌人，只把下属批评一顿，却不肯承担自己的责任，好像自己永远是正确的，那么，下属就会有自己在领导心目中一无是处的委屈之感，虽然，他们表面上并没反驳什么，心里却是耿耿于怀，成为了领导工作的对立面。所以，在批评下属的时候，领导者应先自责，进而再指出下属的错误，使下属有与领导共同承担责任之感，使其产生愧疚之心。那么，在以后的工作中，下属定会尽心尽力，付出自己的所有。

古语说：“正己才能正人。”对于领导者来说，在下属犯错的时候，先需要作好自我批评，再批评下属才能奏效。许多领导认为，下属犯了错，自己完全可以脱得了干系，于是乎，他们只顾着批评下属，而浑然忘记了自己也是下属的上司。在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，美国总统吉米·卡特在电视里郑重申明：“一切责任在我。”当时，仅仅因为这句简单的话，卡特总统的支持率上升了10%。或许，这其中的原因谁都能明白，一个敢于自我批评的人无疑是值得尊敬的。而且，从说服力上面来说，即使下属所犯的错误真的不是自己所为，领导者作为上司，依旧有着不可推卸的责任，因此，在这时候，需要拿出领导者应有的风度与涵养，先自我批评，再批评下属，这样一来，你的话语会更有说服力，与此同时，下属也会意识到自己的错误。

俗话说：“金无足赤，人无完人。”谁都难免会犯一些小错误，作为上司，你应该宽容下属所犯的错误，当然，这样的宽容并不是毫无原则地纵容，而是在心理上与下属站在一起，告诉下属“这件事情，我也有责任”，从心理上缓解下属的恐惧情绪。让下属感觉到，自己并不是一个人在承担责任，领导也站在自己这一边，这样想来，下属更容易看清自己的错误。同时，领导率先作自我批评的时候，其实是在下属面前树立了一个敢于承担责任的榜样。

1.批评与自我批评

毛泽东同志在《关于整顿三风》的报告中，强调了要进行批评与自我批评：“批评是批评别人，自我批评是批评自己，批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评应是主要的。”在日常工作中，许多领导经常指着下属的鼻子抱怨，似乎所有的错事都是下属一手造成的，而功劳则是自己的。其实，对于领导者来说，批评与自我批评是一体的，尤其是自我批评，这是大多数领导所欠缺的素质。(www.xing528.com)

2.错误到底是怎样形成的

在管理学上经常会提到“二八管理法则”，意思是，企业所产生的偏离预定目标的错误，有80%是因为决策或者领导方法不对所造成的，而剩下的20%才可能是这些策略在执行过程中出现的偏差。因此，作为领导者，你应该仔细想想，是不是所有的错误都出在员工身上。如果真的是在执行的过程中出现了错误，导致了严重的错误，作为领导者，你是否应该检讨一下？所以，一个领导者，在准备批评下属的时候，应先自我批评。

3.客观、公正地看待问题

在现实工作中，一些领导在自己出了错误的时候，不进行自我检讨，不进行自我批评，反而拿下属开刀，说得下属一无是处，如此的领导，既不客观，也不公正。领导者要明白，批评自我，不但不会抹黑自己的形象，反而会展示给大家一个更客观公正、光明磊落的形象。当然，自我批评是需要勇气的，不过，你在进行自我批评的时候，你已经战胜了自我，你就是一位卓越的领导者。