在日常工作中，无论做什么事情都需要潜在的竞争，只有竞争才能激发出内心自我超越的欲望，才能更好地把这件事情完成，甚至爆发出前所未有的潜力。虽然，在很多时候，人们总是习惯与他人比较，但是，他们更愿意与自己作比较，因为超越了自己才能让他们获得一种极大的满足感。作为领导者，你应该善于发现下属的这一心理特点，妙用“比较”，通过一些灵活的方法，激发出下属自我超越的欲望，让下属敢于知难而上，从而使工作效率得到大幅度提高。
每个人都是有好胜心的，尤其是在面对与他人“比较”的时候。人们骨子里，总是认为自己是优秀的，或者说在某些方面自己是强于他人的，这样的一种比较心理，激起了他们内心的好胜心，这往往能使他们知难而上。于是，当有人对他们妙用“比较”心理的时候，对于原本不可能完成的事情，或者异常艰巨的任务，他们都能够以自己的好胜心来完成。基于人们存在着这样的心理，领导在向下属部署工作任务的时候，需要妙用“比较”，激发出下属的潜在力量，让他们敢于知难而上。
当然，使用“比较”心理的前提条件是要摸准下属的心理，你必须知道他能爆发出多大的力量，适当增大其工作难度，这样，才有可能达到自己的目的，否则，下属肯定是无法完成工作的。(www.xing528.com)
在很多时候，领导者为了激发出下属的好胜心，还可以制造出“比较”中的第三方，其实，这个第三方就是他自己，但领导在之前不要清楚地指出这就是他自己。比如，领导者可以说“这件事我想交给一个有能力的人去做”，但事实上，领导者并没明确指出这个有能力的人到底是谁。这时候，下属会猜想“难道我就不是一个有能力的人吗”，然后当领导将“有能力”这样的评价用到下属身上的时候，比较心理就产生了。下属会想到，原来自己并不是一无是处，自己也是一个有能力的人，相应地，面对难以完成的工作任务，他也肯定会知难而上。
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