投行思维，无论企业家们是否感受得到它的存在，它都像是一只无形的手，在商业金融资本以及生活的各个层面存在着，并发挥着巨大的作用，就像物理学家们所研究的暗物质，人类看不到它们，但不表示它们并不存在，而只能定义为人类还没有具备这样的慧眼。投行思维作为一种思维方式，在过往的经济、资源、金融等各个层面，无不留下了浓重的一笔。在目前万众创新的年代，了解、学习和运用投行思维已经成为企业家一门必不可少的课程。
任何一种思维方式，都是可以通过学习和训练，掌握并使用的。越早学习，越早占领思维优势，越早使用，越早获得资源掌控权和配置权。
投行思维的三大心法，是投行思维最基础的理论。之所以称之为“心法”，就是要时时把它当作心中默念的规则，让它融化在血液中、贯彻在行动上。
人们通过“丝绸之路”将东方的丝绸、瓷器等物品运到西方，换取西方的香料、毛皮等产品后，再沿着这条道路返回。
这条道路对古代东西方经济的往来起到了很重要的作用，而商人的行为更是一种伟大创举。因为，这些商人早在两千多年前便在无形中、无意间将投行思维运用得淋漓尽致——将资源搬到出价较高的地方。这正是投行思维的三大心法之一——跳出个人圈层（有限地域），占领资源高地（最大化资源配置）。
投行思维的关键就是资源配置，即对资源进行调配控制，以获取最高的利润。无论是曾经走在“丝绸之路”上的商人，还是如今四处奔走的企业家、创业者，最终的目的同样是获取利润，哪里利润高，便奔向哪里。
最大化资源配置便是寻找资源价格洼地，将处于价格洼地的资源搬到出价相对较高的地方，反向匹配出价高者，实现资源的快速、有效配置。寻找资源价格洼地的前提是，我们首先要跳出个人价值洼地，即要以大局眼光从长远层面看待已有资源。因为只有放眼整个市场环境，才能得到更全面的资源配置结果。
贵阳，中国西部一个经济发展相对落后的城市，但是在“互联网+”时代，贵阳的发展战略并没有局限在固有的自然生态资源方面，而是跳出地域的限制，积极引进金融平台和优秀人才，快速构建大数据平台、互联网金融平台和众筹平台。
尤其是2015年10月在贵阳成功举办了首届“世界众筹大会”，围绕“创业、创新、创客”主线，通过举办39场论坛，搭建了一个各行业领筹人、交易商、服务商、天使投资人及广大创客和创业者交流的平台，涉及科技、餐饮、体育、房地产、农业、文化等多个行业。
一时间，人们心中那个以旅游业发展为主的“爽爽的贵阳”，摇身成为以金融业崛起为主的“世界众筹之都”。
无论是资源所有者、资源配置者还是资源出卖者，都要打破地缘、血缘的限制，时刻遵循“走出去、引进来”的资源配置原则，才能防止资源错配。
从资本的角度来说，世界上或许只存在两种人：一种是为金钱服务的人，一种是享受金钱服务的人。
而我们常说的以人为本，就是让钱为人服务。只有以人为核心，利用钱为人节省时间、空间、能力和价值，人才有动力、有条件创造更多的收益，进而再利用钱为人创造更好的学习空间、生存空间、创新空间，才能推动企业的发展。这就是人钱关系的闭环。
为什么“海底捞”成为中国餐饮业的榜样？“人性化管理”成为“海底捞”的成功要诀。
张勇是“海底捞”的创始人，他说，“海底捞”的员工和其他同行业的员工不同，也可以说“海底捞”的各个员工在服务时都不尽相同。“海底捞”非常注重“人性化”，在工作过程中，员工可以按照自己的理念对待客户，从而让员工真正喜欢上自己的工作。
这些想法和做法看上去似乎是件非常简单的事情，然而事实却非如此。
张勇说，火锅这个行业几乎没有技术含量，任何人都可以应聘服务员岗位，可是，想要成为一名优秀的服务员却不是一件容易的事情。很多人之所以选择当服务员是因为没有其他的出路，如此一来，服务员在工作时会有抵触心理，很难做好工作。所以，只要服务员能够从内心真正接受这个岗位、喜欢这份工作，那么就没有做不好的。
如何才能让服务员从内心深处喜欢并接受这个岗位？“海底捞”打的是亲情牌，即对待员工像对待家人一样。俗话说真心换真心，员工也会将公司当成一个大家庭。如此一来，员工就有了主人翁意识，用心对待顾客。
“海底捞”的秘密其实就这么简单。(www.xing528.com)
可以说，“海底捞”是最典型的构建人钱关系闭环的实践者和受益者。
处理公司与员工、人与人之间的关系，是一个亘古不变的话题，也是一个最难获得满意结果的话题，因为人是有人性的，而且人性是在变化的。一种方法在当时当地是有用的，换一个场景也许就失效了。所以，以人为本，是一个永久的话题，需要管理者永远去研究，真正做到顺应人性，找到人性最能创造价值的G点。
目前很多公司已经不是招聘员工，而是寻找合伙人，这也是在人格上、心态上寻求平等的一种尝试。因为平等是人性的第一需求，因为平等才能互助，因为互助才能共赢，因为共赢才有价值最大化的可能。而这不仅仅是一个形式上的合伙人！
在成功者眼里，钱是一种商品，同样具备价值与使用价值。
而在失败者眼中，钱与商品唯一的关系只是等价交换。
通常，人的思维普遍呈现这样一种认知：100万元，可以买一辆配置不错的汽车，或者可以在三线城市买一套装饰精美的豪宅。很少人会想到100万元如何变成200万元甚至更多，这就是思维的局限。
有一个比较老旧的故事，讲的是一个人，他的祖母出身豪门，拥有万贯家财，可是到了他这一代，财产已经挥霍一空。他不解，问祖母：“奶奶，听说你小时候家里很有钱，有很多元宝、大洋，现在怎么一块也见不到？”
祖母说：“本来是有些大洋、元宝的，可是后来为了养活你爸他们兄妹几个，那些大洋、元宝都被换成粮食了。”
他接着说：“大洋、元宝可是宝贝啊！肯定换了不少粮食吧！”
祖母说：“哪有！只是换了很少的粮食，省吃俭用都不够。”
他又问：“为什么不把大洋当作古董卖了，那样的话可以换更多的钱，买更多的粮食。”
祖母说：“哪有这么容易，能换成粮食让家里吃好喝好就是最好的结果了，人要知足。”
在母亲眼中，只要儿女可以健康生活下去，比任何事情都重要。那些大洋、元宝只能换粮食，除此之外，它们毫无用处。所以，即使给那位祖母再多的大洋、元宝，在她眼中也只不过是多了些粮食而已。
必须承认一点，祖母的思维存在局限性。她仅仅看到了大洋表面的价值，看不到它更深层的价值。
钱，是钱，又不仅仅是钱，我们需要看透钱的本质。钱的背后有着多种属性、价值，而这正是我们所需要探究、挖掘和利用的。成功者的思维永远是透过现象看到本质，“钱”就是一件商品，同样具备价格和价值的属性，是比通常的商品更具有核心价值的一件商品。
中国经济正在从高速发展期转向高质量发展期，如何让30年前的当红企业在现在的市场环境下走出困境，重新跟上时代的步伐？
投行思维的提出，给出了人们在思维上变革的方向。从美国霸主地位的追本溯源可以看出，投行思维揭示了其成为霸主的原因，也诠释了我们的未来。投行思维可以说是一个客观规律，存在于市场经济、金融资本和资产配置等所有经济活动中，所以，我们不能再蒙面创业和投资，更不能蒙心在经济活动中，为了企业能够在初创时有良好的基因、成长期具备加速扩张的能量、成熟期迅速进入资本市场，我们必须学会和运用投行思维，而三大心法给我们指出了最实在的基本功训练方法。
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